Hoppa till innehållet

Stjärnglans på Gasellfest Malmö

MALMÖ

Hon var motståndare till sociala medier. I dag driver matentreprenören Zeina Mourtada en av Sveriges mest framgångsrika matbloggar. Gasellturnén anlände Malmö med uppmaningar om mod, ökad digital kompetens – och kunnigare politiker.

Di:s moderatorer Andreas Johansson och Linnea Bolter (längst till vänster respektive höger) tillsammans med Jonatan Arnlund, vd för QTE Development och Damir Sabani, vd för Socionomera Bemanning.
Di:s moderatorer Andreas Johansson och Linnea Bolter (längst till vänster respektive höger) tillsammans med Jonatan Arnlund, vd för QTE Development och Damir Sabani, vd för Socionomera Bemanning.Foto: Pax Engström Nyström
”Jag har alltid velat bli Gasell. Det här börjar bli en trevlig vana. Det kan mycket väl vara så att vi är tillbaka nästa år också”, säger Damir Sabani, vd för Socionomera Bemanning, som för andra året i rad blev Årets Gasellföretag i Skåne.
”Jag har alltid velat bli Gasell. Det här börjar bli en trevlig vana. Det kan mycket väl vara så att vi är tillbaka nästa år också”, säger Damir Sabani, vd för Socionomera Bemanning, som för andra året i rad blev Årets Gasellföretag i Skåne.Foto: Pax Engström Nyström
”Det enda vi har i bolaget är våra kompetenta medarbetare. Redan från starten har vi velat bygga ett bolag som vi själva vill jobba på”, säger Jonatan Arnlund, vd för QTE Development, årets Gasellföretag i Blekinge län.Foto: Pax Engström Nyström
”Det är jätteviktigt att ta hjälp”, säger Zeina Mourtada, grundare Zeinas Kitchen.Foto: Pax Engström Nyström
”Fånga möjligheterna”, tipsar Anders Carlsson Jerndal, vd Pågen.Foto: Pax Engström Nyström
”Bolagsbygge är min passion”, säger Carolina Faxe, vd TicTac.
”Bolagsbygge är min passion”, säger Carolina Faxe, vd TicTac.Foto: Pax Engström Nyström

Positiv energi strömmade från scenen när Årets Gasellföretag i Skåne och Blekinge firades under en höststormig torsdagskväll på Glasklart i Malmö. Matkreatören och kocken Zeina Mourtada, grundare av Zeinas Kitchen, ville först och främst inspirera de närvarande entreprenörerna att ta vara på kraften i sociala medier. 

”Jag var själv emot sociala medier och undrade vad jag skulle där och göra. Jag övertalades att ladda upp en matbild på Facebook 2014, och folk gick bananas. Jag googlade hur man gör en hemsida, startade bloggen och sajten kraschade. Den hade för många besökare”, säger hon. 

Den oväntade succén födde det egna företaget och tipsen för att lyckas handlar om modet att sticka ut, att vara sig själv och välja kvalitet före kvantitet. Och att fortsätta göra det som är roligt. 

”Det är jätteviktigt att ta hjälp. Klippen till mina sociala medier redigeras av en fotograf och jag tar hjälp med det ekonomiska. De tråkigaste delarna, alltså. Allt det roliga gör jag själv!”

”Så om ni inte är bra på sociala medier, anlita någon som bygger upp det åt er. Ni kan nå ut till otroligt många människor, och det är så häftigt.”

Även Carolina Faxe såg till att ta hjälp av andras kompetenser när hon 2009 köpte TicTac. Företaget hade då tre anställda och en omsättning på 3 Mkr. 

”Företaget verkade inom e-learning och det digitala var en rätt mossig bransch då. Jag tänkte att man måste kunna göra detta bättre, snyggare och smartare.”

Det kunde man. Fjorton år senare har hennes  edtech-bolag 70 anställda med en omsättning på 235 miljoner kronor. Siktet är satt mot miljarden.

”Bolagsbygge är min passion och mod är en förutsättning för att lyckas. Men en annan förutsättning är att ha de bästa medarbetarna, särskilt när man inte kan branschen själv. Det underlättar ju om någon vet vad vi gör”, säger Carolina Faxe. 

Betydelsen av positiv energi fick en lite annan innebörd när Anders Carlsson Jerndal, vd för det 145-åriga bageriföretaget Pågen, tog plats på scen. Det skånebaserade familjeföretaget har sett de skenande elprisernas effekter på nära håll, och vd:n hade en del att säga om landets energipolitik.

”Vi har monterat ner världens effektivaste energisystem, och nu ska vi bygga upp det igen till en hög kostnad. Det saknas förståelse och kompetens hos våra politiker i de frågorna, och det finns samtidigt en politisk feghet och en populism. Man är så rädd att inte svara rätt i de narrativ som finns i samhället”, säger Anders Carlsson Jerndal.

”Men fakta och vetenskap måste vinna, det är en fundamental princip i en demokrati. Annars får vi börja diskutera vems sanning som ska gälla och sådana diktaturfasoner hör inte hemma i en konstitutionell demokrati.”

Vd:n bakom det snabbfotade fyramiljardersföretaget, som varje natt producerar morgondagens produkter, uppmanade avslutningsvis kvällens entreprenörer till fortsatt mod – inom rimliga gränser. 

”Fånga möjligheterna, men se till att ni vet var gränsen går. Det finns många duktiga entreprenörer som gapat efter för mycket. Hur mycket stress tål balansräkningen?”

Innehåll från EYAnnons

Energiomställningen kan accelereras genom nya affärsmodeller

Victor Hammar är Partner på rådgivnings- och revisionsbyrån EY.
Victor Hammar är Partner på rådgivnings- och revisionsbyrån EY.

Övergången till ett fossilfritt samhälle för med sig stora affärsmöjligheter. Den snabba och komplexa utvecklingen gör dock att företagen mitt i omställningen gör klokt i att se över sina affärsmodeller. 

Traditionella modeller räcker nämligen inte alltid till när din framgång är beroende av hela industrins framgång. 

För att lyckas behövs nya former av strategiska partnerskap – genom hela värdekedjan.

EXTERN LÄNK: Läs mer om Vested – modellen för riktiga strategiska partnerskap 

Victor Hammar är Partner på rådgivnings- och revisionsbyrån EY och har agerat rådgivare åt många företag genom el- och energisektorns hela värdekedja. Han har sett inifrån vad som krävs för att accelerera omställningen till ett fossilfritt samhälle.

– För att nå framgång, och det här gäller såväl för det enskilda företaget som för branschen i stort, behövs nya former av strategiska partnerskap som syftar till att växa och lösa nya utmaningar tillsammans. Vi behöver gå från ”what’s in it for me” till ”what’s in it for we”.

Samarbeten mellan leverantörer och kunder är i sig inget nytt. Men på World Energy Congress som gick av stapeln i Rotterdam 22–24 maj var det tydligt att utvecklingen i energisektorn just nu går väldigt snabbt vad gäller teknikutveckling, infrastrukturutbyggnad och marknadsförutsättningar. Och kongressen betonade vikten av strategiska partnerskap, inte minst som ett sätt att främja innovation, hantera energiutmaningarna, öppna upp nya marknader och minska enskilda aktörers risk.

Din framgång kräver allas framgång

– Företagen i omställningen agerar i en komplex värdekedja med ett begränsat antal aktörer – där alla parter är beroende av att det går bra för andra. Den som utvecklar mjukvara till laddstolpar är beroende av en snabb utbyggnad av laddinfrastruktur, och hårdvarutillverkarna är i sin tur beroende av utvecklingen vidare i värdekedjan. Ett företags framgång bygger helt enkelt på allas framgång.

Med de förutsättningarna är det viktigt att affärsmodellen går i linje med de långsiktiga resultat som ni vill uppnå.

– Olika typer av affärsmodeller driver olika beteenden och resultat. Och här handlar det om att i vissa fall fundera på klivet från väldigt transaktionsbaserade affärsmodeller till riktiga strategiska partnerskap, säger Victor Hammar.

En ledande modell för riktiga strategiska partnerskap är ”Vested”. Vested är baserad på över tio års forskning vid University of Tennessee och har tillämpats av ett flertal ledande internationella företag. Magnus Kuchler, som är Sverigechef på EY och har agerat rådgivare i över 20 Vested-partnerskap, ser stora fördelar med att använda en beprövad affärsmodell som är fullt ut neutral för alla involverade parter.

Magnus Kuchler, Sverigechef på EY.
Magnus Kuchler, Sverigechef på EY.

Fiktivt gemensamt bolag som skapar reellt värde

– Här definierar man risk- och ansvarsfördelning, gemensamma mål, prismodeller, incitamentsstruktur och governance tillsammans – men utan att starta ett gemensamt bolag. Det är alltså inte tal om ett Joint Venture eller någon annan typ av samägande i ett projekt. I stället handlar det om att gå från en transaktionsbaserad affär till en relationsbaserad. 

I en transaktionsbaserad affär ser varje part till sina egna direkta intressen. Man vill maximera sin vinst och minimera sin risk och sina kostnader. Men i ett strategiskt partnerskap som använder Vested-metodiken ligger fokus på att driva innovation och långsiktigt värde genom att hitta win-win-lösningar – samtidigt som ansvar och risker fördelas på ett smart sätt. Här är några punkter som skiljer ett Vested-kontrakt från ett traditionellt affärskontrakt:

Man sätter upp en resultatbaserad ekonomisk modell med tydlig riskdelning, som driver rätt beteenden och som säkerställer att parterna vinner tillsammans och förlorar tillsammans.

 Parterna enas om en gemensam vision och vägledande principer.

 Man skapar ett gemensamt fiktivt bolag där full transparens och full tillit råder.

 Deltagarna följer en gemensam process där partnerskapet byggs tillsammans.

 Drivkraften är transformation och innovation – och gemensamt värdeskapande.

– När vi på EY tittar på branscher med liknande utvecklingstakt och komplexitet som energisektorn så ser vi att många topprankade företag går mer och mer mot att bygga strategiska partnerskap. Och många av dessa företag använder Vested-metodiken för att lyckas, säger Magnus Kuchler.

EXTERN LÄNK: Läs mer om Vested – modellen för riktiga strategiska partnerskap 

Mer från EY

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med EY och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera