Hoppa till innehållet

Hälsovådliga förändringar i Stockholms sjukvård

Region Stockholms slutsatser saknar stöd i befintlig forskning om effekterna av valfrihet och privata alternativ i sjukvården. Det finns istället indikationer på att konsekvenserna kan bli de omvända jämfört med de som förväntas, skriver forskarna Gabriel Heller Sahlgren och Henrik Jordahl.

Foto: ADAM WRAFTER

Sedan valet 2022 har den rödgröna koalition som styr Region Stockholm satt i gång långtgående förändringar av sjukvården. Vårdval ska avskaffas och privat vård ersättas av offentlig. Enligt Socialdemokraternas finansregionråd Aida Hadžialić handlar det om ett paradigmskifte för att ”ta tillbaka den demokratiska kontrollen” över välfärden.

Dagens vårdlandskap har vuxit fram successivt med ökad valfrihet för patienter och fler privata utförare. Allt sedan 1990-talet har Stockholm lett utvecklingen. Exempelvis har Stockholm infört många fler vårdval inom specialistvården än andra regioner.

Nu kommer dock tretton av dagens 38 vårdval i Stockholm antingen revideras eller läggas ner helt och hållet. Åtta ytterligare vårdval ska utredas vidare och kan också komma att läggas ner. Dessutom ska flera verksamheter övergå från privat till offentlig regi, bland annat sjukvårdsrådgivningen 1177, ambulanssjukvården och prehospital läkartjänst.

Men trots att det rör sig om stora förändringar är beslutsunderlagen bristfälliga. Vi har begärt ut relevanta handlingar från regionen för att se vilka konsekvensanalyser som ligger bakom den nya inriktningen. Till vår förvåning visade det sig att beslutsunderlag i flera fall saknas helt.

Regionens omställningsplan hänvisar till exempel till en genomlysning av samtliga vårdval och ”fördjupad utredning” för de områden där utmaningarna är störst. Men inga genomlysningar eller utredningar tycks existera. Efter upprepade förfrågningar har vi fått bekräftat att inget sådant material finns att tillgå.

Om vi ser till de underlag som faktiskt existerar så håller de tyvärr inte en rimlig kvalitet. Det finns inga analyser som redogör för vilka antaganden som ligger till grund för regionens tolkningar eller om alternativa vägval hade kunnat ge bättre utfall. Någon diskussion om möjliga oavsiktliga konsekvenser finns inte heller, trots en hög risk för sådana när en så komplex verksamhet som specialistvården förändras kraftigt på kort tid.

I en ny rapport som i dag publiceras av Vårdföretagarna exemplifierar vi dessa problem med en djupdykning i ögonsjukvården, ett av de vårdval som ska avskaffas. Enligt regionen har detta vårdval, som infördes i november 2011, genererat allt större volymer och därmed totala kostnader sedan mitten av 10-talet. Men i själva verket kan hela den volymökning som tillskrivs vårdvalet förklaras av sjunkande produktion i andra delar av ögonsjukvården och av en förändrad befolkningsstruktur.

Den förändring vårdvolymer som trots allt verkar ha med vårdvalet att göra är i stället koncentrerad till en ökning under åren 2012–2013. Detta tyder på att reformen – möjligtvis i samverkan med vårdgarantin – medförde att ett uppdämt behov av ögonsjukvård plötsligt kunde tillgodoses. Troligen kan detta förklara varför Stockholm har lyckats bättre än resten av landet med att upprätthålla vårdgarantin inom ögonsjukvården.

I ljuset av detta framstår regionens idéer om att Stockholms vårdval har resulterat i överkonsumtion av ögonsjukvård som märkliga. En rimligare tolkning är att det råder underkonsumtion i andra regioner: patienter utanför Region Stockholm löper en större risk att bli utan medicinskt motiverat vård.

Regionens påstående att det går att spara 45 miljoner kronor till 2026 genom minskad ”icke-medicinskt motiverad” ögonsjukvård – via ett slopat vårdval – framstår således som rent önsketänkande. Mycket riktigt saknas detaljerade uppgifter både om vilka behandlingar som i dag antas utföras trots att de inte är medicinskt motiverade och hur deras totalkostnad har räknats fram.

Planerade besparingar inom andra vårdområden framstår även de som ogrundade förhoppningar. Risken är i stället uppenbar att vårdköerna kommer att öka (och den lagstadgade vårdgarantin åsidosättas) i jakten på minskad vårdkonsumtion.

I rapporten visar vi även att regionens slutsatser mer generellt saknar stöd i befintlig forskning om effekterna av valfrihet och privata alternativ i sjukvården. Om något finns det indikationer på att konsekvenserna kan bli de omvända jämfört med de som förväntas. Svenska utvärderingar visar likaså att flera vårdval inom specialistsjukvården verkar fungera väl.

Vår slutsats är därför att det politiska styret i Region Stockholm bör gå tillbaka till ritbordet. Det krävs ordentliga utredningar och konsekvensanalyser innan man fortsätter på den inslagna vägen. Risken är annars betydande för att stockholmarna kommer att vakna upp i ett nytt vårdlandskap med mindre, sämre och dyrare vård.

Gabriel Heller Sahlgren, forskare vid Institutet för Näringslivsforskning (IFN)

Henrik Jordahl, professor i nationalekonomi vid Örebro universitet och affilierad forskare vid IFN

Detta är en debatt- och opinionstext. Åsikterna som uttrycks är skribentens egna.
Innehåll från EYAnnons

Energiomställningen kan accelereras genom nya affärsmodeller

Victor Hammar är Partner på rådgivnings- och revisionsbyrån EY.
Victor Hammar är Partner på rådgivnings- och revisionsbyrån EY.

Övergången till ett fossilfritt samhälle för med sig stora affärsmöjligheter. Den snabba och komplexa utvecklingen gör dock att företagen mitt i omställningen gör klokt i att se över sina affärsmodeller. 

Traditionella modeller räcker nämligen inte alltid till när din framgång är beroende av hela industrins framgång. 

För att lyckas behövs nya former av strategiska partnerskap – genom hela värdekedjan.

EXTERN LÄNK: Läs mer om Vested – modellen för riktiga strategiska partnerskap 

Victor Hammar är Partner på rådgivnings- och revisionsbyrån EY och har agerat rådgivare åt många företag genom el- och energisektorns hela värdekedja. Han har sett inifrån vad som krävs för att accelerera omställningen till ett fossilfritt samhälle.

– För att nå framgång, och det här gäller såväl för det enskilda företaget som för branschen i stort, behövs nya former av strategiska partnerskap som syftar till att växa och lösa nya utmaningar tillsammans. Vi behöver gå från ”what’s in it for me” till ”what’s in it for we”.

Samarbeten mellan leverantörer och kunder är i sig inget nytt. Men på World Energy Congress som gick av stapeln i Rotterdam 22–24 maj var det tydligt att utvecklingen i energisektorn just nu går väldigt snabbt vad gäller teknikutveckling, infrastrukturutbyggnad och marknadsförutsättningar. Och kongressen betonade vikten av strategiska partnerskap, inte minst som ett sätt att främja innovation, hantera energiutmaningarna, öppna upp nya marknader och minska enskilda aktörers risk.

Din framgång kräver allas framgång

– Företagen i omställningen agerar i en komplex värdekedja med ett begränsat antal aktörer – där alla parter är beroende av att det går bra för andra. Den som utvecklar mjukvara till laddstolpar är beroende av en snabb utbyggnad av laddinfrastruktur, och hårdvarutillverkarna är i sin tur beroende av utvecklingen vidare i värdekedjan. Ett företags framgång bygger helt enkelt på allas framgång.

Med de förutsättningarna är det viktigt att affärsmodellen går i linje med de långsiktiga resultat som ni vill uppnå.

– Olika typer av affärsmodeller driver olika beteenden och resultat. Och här handlar det om att i vissa fall fundera på klivet från väldigt transaktionsbaserade affärsmodeller till riktiga strategiska partnerskap, säger Victor Hammar.

En ledande modell för riktiga strategiska partnerskap är ”Vested”. Vested är baserad på över tio års forskning vid University of Tennessee och har tillämpats av ett flertal ledande internationella företag. Magnus Kuchler, som är Sverigechef på EY och har agerat rådgivare i över 20 Vested-partnerskap, ser stora fördelar med att använda en beprövad affärsmodell som är fullt ut neutral för alla involverade parter.

Magnus Kuchler, Sverigechef på EY.
Magnus Kuchler, Sverigechef på EY.

Fiktivt gemensamt bolag som skapar reellt värde

– Här definierar man risk- och ansvarsfördelning, gemensamma mål, prismodeller, incitamentsstruktur och governance tillsammans – men utan att starta ett gemensamt bolag. Det är alltså inte tal om ett Joint Venture eller någon annan typ av samägande i ett projekt. I stället handlar det om att gå från en transaktionsbaserad affär till en relationsbaserad. 

I en transaktionsbaserad affär ser varje part till sina egna direkta intressen. Man vill maximera sin vinst och minimera sin risk och sina kostnader. Men i ett strategiskt partnerskap som använder Vested-metodiken ligger fokus på att driva innovation och långsiktigt värde genom att hitta win-win-lösningar – samtidigt som ansvar och risker fördelas på ett smart sätt. Här är några punkter som skiljer ett Vested-kontrakt från ett traditionellt affärskontrakt:

Man sätter upp en resultatbaserad ekonomisk modell med tydlig riskdelning, som driver rätt beteenden och som säkerställer att parterna vinner tillsammans och förlorar tillsammans.

 Parterna enas om en gemensam vision och vägledande principer.

 Man skapar ett gemensamt fiktivt bolag där full transparens och full tillit råder.

 Deltagarna följer en gemensam process där partnerskapet byggs tillsammans.

 Drivkraften är transformation och innovation – och gemensamt värdeskapande.

– När vi på EY tittar på branscher med liknande utvecklingstakt och komplexitet som energisektorn så ser vi att många topprankade företag går mer och mer mot att bygga strategiska partnerskap. Och många av dessa företag använder Vested-metodiken för att lyckas, säger Magnus Kuchler.

EXTERN LÄNK: Läs mer om Vested – modellen för riktiga strategiska partnerskap 

Mer från EY

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med EY och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera