OKR (Objectives and Key Results) är ett målstyrningsramverk som skapar tydlighet för i vilken riktning bolaget är på väg och hur team och individer kan koppla sina egna mål till företagets mål. Denna utbildning handlar om hur du steg för steg implementerar OKR i din organisation. Du får lära dig hur du sätter mål på olika nivåer av organisationen och får anställda att känna ägarskap till målen. Vi lägger stor vikt hur du i praktiken skapar processplan, lanseringsplan och kommunikationsplan.
- Hur du framgångsrikt implementerar OKR i din organisation
- Hur OKR blir en del av organisationen
- Fördelarna med OKR och varför du ska arbeta med det
- Hur du skapar en lanseringsplan, kommunikationsplan och processplan inför implementeringen
- Hur team och individer sätter mål baserat på företagsmålen
- Hur du får anställda att känna delaktighet och ägarskap kopplat till OKR
- Vilka fallgropar du bör undvika
- Hur du utvärderar, följer upp och blir bättre över tid
UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:
Dig som arbetar på ett företag som antingen redan använder eller ska börja använda sig av OKR i sin målstyrning, exempelvis ledningsgrupp, ansvarig för strategi och målstyrning eller HR.
MÅL MED UTBILDNINGEN:
Att du som deltagare ska få:
- Kunskap om ramverket och fördelarna med att jobba med OKR
- Förståelse för hur du implementerar ramverket i din organisation
- Kunskap för hur du skapar en lanseringsplan, kommunikationsplan och processplan inför implementeringen av OKR
- Kunskap för hur du regelbundet följer upp och utvärderar OKR
- Förståelse för hur olika delar av organisationen påverkas av OKR
PROGRAM:
09.00 Välkommen & introduktion09.15 Introduktion till målstyrningsramverket OKR
- Bakgrunden till OKR
- Svårigheterna med målstyrning och varför företag misslyckas
- Skillnaderna mellan KPI:er och OKRs
- OKR som en del av en helhet och varför budgetarbete, visionsarbete, feedback, lönerevision och OKRs inte är isolerade öar
10.15 Kaffe
10.30 OKR i praktiken
- Praktiska exempel på företag som implementerat OKR framgångsrikt
- Olika vägval du kommer behöva göra
- Förflyttningsområden vs fokusområden, balansen mellan transformation och ”business as usual”
11.00 Implementering av OKR i din organisation
- Hur team och individer kan sätta mål baserat på företagsmålen enligt OKR
- Hur du skapar en lanseringsplan, kommunikationsplan och processplan inför implementeringen av OKRs
- Hur du skapar engagemang internt och hur du får anställda att känna delaktighet och ägarskap
12.00 Lunch
13.00 Workshop: En fallstudie
Vi går igenom ett fiktivt fall kring hur ett företag bestämmer sig för att implementera OKR i sitt företag och de olika stegen och vägvalen som ska göras för att man ska komma i mål. Detta presenteras och diskuteras i helgrupp samt mindre grupper.
15.00 Fika
15.15 Fallgropar, utvärdering och uppföljning
- Eventuella fallgropar man ska undvika
- Olika sätt att utvärdera OKR
- Hur du regelbundet följer upp OKR
16.00 Diskussion i mindre grupper
Vi diskuterar hur det fiktiva företaget vi diskuterade i fallstudien skulle hantera uppföljning och utvärdering
16.30-17.00 Sammanfattning/tid för frågor/avslut