Sedan Gaselltävlingen startade år 2000 har drygt 14.000 företag lyckats uppfylla de tuffa kraven. Majoriteten av dem har blivit Gasell en eller två gånger. Bara 2.239 bolag kan titulera sig Mästargaseller, det vill säga att de klarat av att ta sig in på Gasellistan tre gånger eller mer.
”Att bibehålla tillväxt en längre tid handlar ofta om att man har en vision om att bygga bolag. Mästargasellerna drivs, till skillnad från många andra Gasellföretag, ofta av en exittanke, antingen ska bolaget säljas eller börsnoteras”, säger Per Weidenman, senior analytiker på affärsinformationsföretaget Dun & Bradstreet, som är Gaselltävlingens dataleverantör.
Han har identifierat fem framgångsfaktorer som utmärker Gasellföretagen i allmänhet och Mästargaseller i synnerhet.
”Gaseller har, i jämförelse med andra liknande bolag som inte har lika snabb tillväxt, en mer effektiv användning av rörelsekapitalet, låg skuldsättningsgrad och en tydlig affärsidé”, säger han.
”Dessutom har man högre avkastning på sitt kapital och är duktigare på att skapa arbetstillfällen.”
Den viktigaste av framgångsfaktorerna, enligt Per Weidenman, är att Gasellföretag binder en mindre andel rörelsekapital i varulager, kundfordringar och skulder till leverantörer än andra företag. Detta är viktigt för att kunna växa.
”Ju effektivare ett företag lyckas använda sina resurser i sina processer desto lättare är det att växa utan att få problem med likviditetsbrist. En låg andel rörelsekapital lägger också grunden för flera av Gasellernas övriga framgångsfaktorer.”
Dit hör den andra framgångsfaktorn som är skuldsättningsgraden. Den visar hur mycket externt kapital företagen har för att finansiera sin verksamhet. Redan flera år innan företagen blir Gaseller har de en låg skuldsättningsgrad och försörjer sig på eget kapital, visar Dun & Bradstreet genomgång.
”Gasellerna har en större finansiell frihet att vara långsiktiga och ha kontrollen över att utveckla sin affärsidé.”
I de fall bolaget trots allt behöver kapitaltillskott är det en fördel att ha en begriplig affärsidé, anser Per Weidenman.
”Har man en tydlig affärsidé så att banken förstår vad företaget sysslar med, är det också lättare att få lån.”
Mästargasellernas finansiering skiljer sig dock från övriga Gaseller då deras redan låga andel banklån minskar ytterligare efter första Gasellutnämningen. För övriga Gaseller ökar i stället andelen banklån.
”Mästargasellerna tar i stället in externa finansiärer för sin fortsatta expansion, för man har ofta en affärsidé som är skalbar, vilket lockar riskkapital. Ofta handlar det om att man tagit sig an en traditionell bransch och digitaliserat den. Mest överrepresenterade är Mästargasellerna just i it-branschen.”
Det som också är attraktivt för externt kapital menar Per Weidenman är att Mästargasellerna genererar ett par procentenheter högre avkastning än övriga Gasellföretag.
”Dels är Mästargasellerna långsiktigt mer effektiva att skapa ökad försäljning än andra företag och det genererar högre vinst så man kan investera ännu mer i verksamheten. Och det ger utrymme till högre avkastning för finansiärer såsom riskkapital.”
Av det följer att Mästargasellerna i större utsträckning börsnoteras och köps upp än övriga Gaseller.
Per Weidenman konstaterar att till exempelvis verkstadsindustriföretaget Engcon, ett av de tre bolag som lyckats bli Gasell tio gånger, är börsnoterat.
Gasellerna har också en viktig roll som jobbskapare i den svenska ekonomin och står för en stor del av nettotillväxten av jobb i den privata sektorn. Enbart Mästargasellerna, som bara utgör 16 procent av Gasellerna, svarar för en tredjedel av de över 300000 arbetstillfällen Gasellerna skapat tillsammans sedan tävlingen startade.
”Mästargasellerna är i snitt större bolag än övriga Gaseller så deras gemensamma anställningstillväxt sätter därför avtryck i statistiken.”
Lägg samman framgångsfaktorerna och resultatet blir att Mästargaseller fortsätter att växa betydligt snabbare än andra företag under många år efter första Gasellutnämningen.
”Alla företagare drivs inte av viljan att växa snabbt utan kan ha andra drivkrafter med sitt entreprenörskap, men de som är motiverade att bygga bolag för att se det växa till något större och inte har problem att släppa kontrollen för att få in riskkapital och professionell styrelse har förutsättningarna att bli en Mästargasell”, säger Per Weidenman.
