EU-bidrag till industrin föreslås i ny tung rapport
EU måste finansiera stora industrisatsningar med en gemensam fond för att kunna konkurrera med USA:s klimatpaket IRA utan att skapa obalanser på den inre marknaden. Det är en av slutsatserna i en ny EU-rapport som ska presenteras i veckan, rapporterar medier i Bryssel.
Malin Rising
Text
Foto: IFEELSTOCK
I ett utkast till rapporten om framtiden för EU:s inre marknad som sajten Euractiv sett står det att EU måste ”öka sina ansträngningar för att utveckla en konkurrenskraftig industristrategi som kan motverka instrument som nyligen antagits av andra globala makter.”
Sedan USA rullade ut IRA för drygt ett år sedan har EU förlängt tillfälliga lättnader av reglerna kring statsstöd, vilket har gjort det möjligt för enskilda medlemsländer att matcha stöd utlovat från USA för nya klimatprojekt. Till exempel kunde Tyskland därmed ge statsstöd till Northvolt på över 900 miljoner euro, motsvarande drygt 10.4 miljarder kronor.
Men enligt rapporten, som har tagits fram av den tidigare italienske premiärministern Enrico Letta på uppdrag av Europeiska rådet, har det också skapat snedvridningar av konkurrensen på EU:s inre marknad som riskerar att förstärkas över tid eftersom medlemsländerna har varierande finanspolitiskt utrymme.
”Ett sätt att övervinna detta dilemma skulle kunna vara att balansera en striktare tillämpning av statligt stöd på nationell nivå med en gradvis utvidgning av finansieringsstödet på EU-nivå. Vi skulle kunna tänka oss en mekanism för statligt stöd som kräver att medlemsländerna avsätter en del av sin nationella finansiering för att finansiera alleuropeiska initiativ och investeringar”, skriver Enrico Letta i rapporten, enligt Euractiv.
Europafacket EFS uppskattade nyligen att EU saknar finansiering motsvarande över 3.500 miljarder kronor årligen för att klara av den gröna omställningen och lyckas stärka unionens konkurrenskraft och strategiska oberoende.
Enrico Lettas rapport ska presenteras för EU-ländernas stats- och regeringschefer vid ett extrainsatt toppmöte senare i veckan, som fokuserar på konkurrenskraft.
”Om vi inte kan ge ett svar på frågan om hur vi ska finansiera den gröna omställningen, utvidgningen och de nya säkerhetsbehoven, skulle det vara mycket, mycket svårt att undvika en social och politisk motreaktion”, säger Enrico Letta i en intervju med Financial Times.
Innehåll från EYAnnons
Energiomställningen kan accelereras genom nya affärsmodeller
Victor Hammar är Partner på rådgivnings- och revisionsbyrån EY.
Övergången till ett fossilfritt samhälle för med sig stora affärsmöjligheter. Den snabba och komplexa utvecklingen gör dock att företagen mitt i omställningen gör klokt i att se över sina affärsmodeller.
Traditionella modeller räcker nämligen inte alltid till när din framgång är beroende av hela industrins framgång.
För att lyckas behövs nya former av strategiska partnerskap – genom hela värdekedjan.
Victor Hammar är Partner på rådgivnings- och revisionsbyrån EY och har agerat rådgivare åt många företag genom el- och energisektorns hela värdekedja. Han har sett inifrån vad som krävs för att accelerera omställningen till ett fossilfritt samhälle.
– För att nå framgång, och det här gäller såväl för det enskilda företaget som för branschen i stort, behövs nya former av strategiska partnerskap som syftar till att växa och lösa nya utmaningar tillsammans. Vi behöver gå från ”what’s in it for me” till ”what’s in it for we”.
Samarbeten mellan leverantörer och kunder är i sig inget nytt. Men på World Energy Congress som gick av stapeln i Rotterdam 22–24 maj var det tydligt att utvecklingen i energisektorn just nu går väldigt snabbt vad gäller teknikutveckling, infrastrukturutbyggnad och marknadsförutsättningar. Och kongressen betonade vikten av strategiska partnerskap, inte minst som ett sätt att främja innovation, hantera energiutmaningarna, öppna upp nya marknader och minska enskilda aktörers risk.
Din framgång kräver allas framgång
– Företagen i omställningen agerar i en komplex värdekedja med ett begränsat antal aktörer – där alla parter är beroende av att det går bra för andra. Den som utvecklar mjukvara till laddstolpar är beroende av en snabb utbyggnad av laddinfrastruktur, och hårdvarutillverkarna är i sin tur beroende av utvecklingen vidare i värdekedjan. Ett företags framgång bygger helt enkelt på allas framgång.
Med de förutsättningarna är det viktigt att affärsmodellen går i linje med de långsiktiga resultat som ni vill uppnå.
– Olika typer av affärsmodeller driver olika beteenden och resultat. Och här handlar det om att i vissa fall fundera på klivet från väldigt transaktionsbaserade affärsmodeller till riktiga strategiska partnerskap, säger Victor Hammar.
En ledande modell för riktiga strategiska partnerskap är ”Vested”. Vested är baserad på över tio års forskning vid University of Tennessee och har tillämpats av ett flertal ledande internationella företag. Magnus Kuchler, som är Sverigechef på EY och har agerat rådgivare i över 20 Vested-partnerskap, ser stora fördelar med att använda en beprövad affärsmodell som är fullt ut neutral för alla involverade parter.
Magnus Kuchler, Sverigechef på EY.
Fiktivt gemensamt bolag som skapar reellt värde
– Här definierar man risk- och ansvarsfördelning, gemensamma mål, prismodeller, incitamentsstruktur och governance tillsammans – men utan att starta ett gemensamt bolag. Det är alltså inte tal om ett Joint Venture eller någon annan typ av samägande i ett projekt. I stället handlar det om att gå från en transaktionsbaserad affär till en relationsbaserad.
I en transaktionsbaserad affär ser varje part till sina egna direkta intressen. Man vill maximera sin vinst och minimera sin risk och sina kostnader. Men i ett strategiskt partnerskap som använder Vested-metodiken ligger fokus på att driva innovation och långsiktigt värde genom att hitta win-win-lösningar – samtidigt som ansvar och risker fördelas på ett smart sätt. Här är några punkter som skiljer ett Vested-kontrakt från ett traditionellt affärskontrakt:
• Man sätter upp en resultatbaserad ekonomisk modell med tydlig riskdelning, som driver rätt beteenden och som säkerställer att parterna vinner tillsammans och förlorar tillsammans.
• Parterna enas om en gemensam vision och vägledande principer.
• Man skapar ett gemensamt fiktivt bolag där full transparens och full tillit råder.
• Deltagarna följer en gemensam process där partnerskapet byggs tillsammans.
• Drivkraften är transformation och innovation – och gemensamt värdeskapande.
– När vi på EY tittar på branscher med liknande utvecklingstakt och komplexitet som energisektorn så ser vi att många topprankade företag går mer och mer mot att bygga strategiska partnerskap. Och många av dessa företag använder Vested-metodiken för att lyckas, säger Magnus Kuchler.
Det verkar som att du använder en annonsblockerare
Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.
spara 1180kr
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev
