Hoppa till innehållet

Urholkad social tillit hotar svenska företag

I onsdags sköts 39-årige Mikael ihjäl inför ögonen på sin tolvårige son. Han hade – vad det verkar som – konfronterat ett beväpnat ungdomsgäng. Ännu ett mord i Skärholmen. Ännu en överskriden gräns av dessa gängkriminella. Ännu en gång platta fördömanden från politiker och vredgad frustration från omgivningen.

Foto: Pontus Lundahl/TT

Allmänhetens uppmärksamhet och engagemang är avgörande för att bekämpa gängkriminaliteten. Mordet riskerar att – som många har konstaterat – skapa passivitet inför denna utveckling. Vem vågar vara den som säger ifrån, om det kan sluta med att man mister livet?

Bortom den omedelbara tragiken belyser mordet därför ett stort samhällsproblem, även för näringslivet: Om människor börjar att blunda, tystna och misstro varandra försvagas den sociala tilliten.

Sverige är ett av de länder där flest anser att det går att lita på människor i allmänhet, enligt en några år gammal undersökning från European Social Survey. Denna ledarredaktion har tidigare lyft fram detta som en av Sveriges främsta konkurrensfördelar. 

”Hög social tillit är ett slags socialt kapital som fungerar som ett smörjmedel när människor behöver samverka”, skrev statsvetarna Bo Rothstein och Sören Holmberg i sin studie av ”höglitarlandet Sverige” år 2022. Vi litar på varandra. Vi undviker onödiga konflikter, men om något är fel vågar vi säga det till vår motpart. Affärer sker snabbare och billigare i länder där parterna på detta sätt är ärliga mot varandra och ett handslag går att lita på.

På senare tid har flera undersökningar visat att tilliten sjunker i delar av det svenska samhället. Gängkriminaliteten riskerar att förstärka denna utveckling. Relationen mellan människor och mellan människor och myndigheter undergrävs, och händelser som den i Skärholmen skyndar på detta. Så småningom kan det genomsyra hela ekonomin. Sveriges långsiktiga utveckling hotas, även ekonomiskt.

Politikerna var i förra veckan snabba att uttrycka sin bestörtning. Det är förstås en viktig signal, men ännu viktigare är att de nu agerar så kraftfullt som behövs för att bryta den destruktiva våldsspiralen. Än så länge har diskrepansen tyvärr varit stor mellan politikernas tonläge och den kraft de varit beredda att backa upp orden med. Lagskärpningar är på gång, men av gängens brutalitet säger sig självt att de inte räcker. Det kommer förmodligen behövas åtgärder som är tuffare än vad vi hade önskat i vårt samhälle.

Lika viktigt är dock att beivra vardagsbrotten, inte minst ur ett företagsperspektiv.

52 procent av landets butiker utsattes för brott under årets första kvartal. Dessa alarmerande siffror presenterades under måndagen i Svensk Handels trygghetsbarometer. Bara en tredjedel av handlarna polisanmälde stölder, drygt hälften anmälde hot, våld och inbrott. Redan här finns en allvarlig tillitskris. Många handlare tror uppenbarligen inte att rättsväsendet har intresse och förmåga att lösa brotten. Känslan att på detta sätt vara rättslös är knappast heller bra för övrig tillit.

Tyvärr saknar handlarna inte grund för sin uppfattning. Di har tidigare skrivit om hur polisen slentrianmässigt lägger ned utredningar, och ansvaret för att upprätthålla lagen i allt större utsträckning lämpats över på företagen själva. Om handlarna nu inte ens vågar säga till kunder som uppträder störande eller tas på bar gärning, försvinner ytterligare tillit.

Just handeln har faktiskt en nyckelfunktion i sammanhanget. I vissa utanförskapsområden är butiker de enda företagen som är kvar. Om handlarna inte kan eller orkar driva vidare verksamheten så fördjupas de sociala problemen. Till slut är knarkhandeln det enda lokala uttrycket för entreprenörskap. Det förbättrar inte chanserna att besegra gängen.

Innan ett barn beväpnar sig har det oftast begått just sådana mindre vardagsbrott. Det är välkommet att rikspolischef Petra Lundh i Di Weekend (12/4) lyfter fram just behovet att förbättra och snabba på handläggningstiderna vid utredningar av vardagsbrott. Det vore bra om hon lyckas, både för att strypa gängens rekrytering och bevara den unika svenska tilliten.

Innehåll från RiksbyggenAnnons

Rätt plan kan kapa föreningens kostnader: ”Gynnar alla boende”

Stellan Björnlund är Riksbyggens expert på underhållsplanering.
Stellan Björnlund är Riksbyggens expert på underhållsplanering.

Underhållsplanen är ett viktigt verktyg för alla bostadsrättsföreningar, inte minst i dessa tider av ökade kostnader. Men hur tar man fram en bra underhållsplan – och vilka är de vanligaste och mest kostsamma misstagen? Här delar Stellan Björnlund, Riksbyggens expert på underhållsplanering, med sig av sina bästa råd.

EXTERN LÄNK: Så kan Riksbyggen hjälpa er Brf. Be om gratis offert. 

Att jobba strukturerat med underhållet ger en rad fördelar jämfört med att släcka bränder när saker och ting går sönder. Styrelsen får större möjligheter att konkurrensutsätta och upphandla leverantörer, kan samordna insatser och minskar dessutom störningarna för alla som bor och verkar i fastigheten. Väl planerat underhåll kan till och med leda till lägre försäkringspremier och sänkta driftskostnader, konstaterar Stellan Björnlund.

– Det säger sig självt att det är bättre att underhålla taket än att byta ut det när fastigheten väl fått en allvarlig vattenskada. Men många föreningar kanske tänker att till exempel tvättmaskinen – ja, den håller så länge den håller. Genom planerat underhåll ökar dock livslängden på maskinen, reparationskostnaderna kan minska och dessutom gynnar det alla boende att tvättstugan fungerar, säger han.

Hos Riksbyggen är underhållsplaneringen själva kärnan i den tekniska förvaltningen, och de sköter underhållsplanering för cirka 2 000 bostadsrättsföreningar landet över. Planen är också ett viktigt budgetverktyg för den ekonomiska förvaltningen och avgiftsplaneringen. Men då måste den upprättas och hanteras på rätt sätt.

Här är fem vanliga misstag som föreningar gör med sin underhållsplan – och hur de kan undvikas:

1. Ser renoveringar som engångsposter

– Det är lätt att se underhållsplanen som en åtgärdslista snarare än en cyklisk plan. Säg att ni just har målat om alla fastighetens fönster – då är det väldigt lätt att tänka bort fönstermålning i den framtida planen. Men fönster behöver ju målas igen och igen, förklarar Stellan Björnlund.

I stället ska man tänka cykliskt. Om fönstren behöver målas var tionde år så ska 10 procent av kostnaden för måleriet tas in genom föreningens intäkter varje år.

2. Tänker inte tillräckligt långsiktigt

Exemplet med fönstren visar också på vikten av att tänka riktigt långsiktigt.

– Många har en plan som sträcker sig fem eller tio år fram i tiden. Men även om det är 30 år kvar tills ni måste genomföra ett stambyte i fastigheten så är det en stor kostnad som föreningen bör ta höjd för fram till dess.

3. Underskattar omfattning och pris

Det är också vanligt att föreningar underskattar tid och kostnad för att genomföra olika renoveringar – samt den faktiska omfattningen av projektet.

– Det gäller framför allt för större renoveringar som ligger längre fram i tiden. Man gör en överslagsräkning och höftar att det finns 200 fönster i föreningen – men i själva verket är siffran 325 fönster. Det gör så klart stor skillnad på kostnaden, särskilt om man gjort en glädjekalkyl i sin uppskattning av vad varje fönster kostar, säger Stellan Björnlund.

4. Glömmer att indexuppdatera kostnaderna

Även om ni räknat rätt på antalet fönster, och vet exakt vad det kostade förra gången, så är det osannolikt att det priset kommer att vara gällande idag.

– I synnerhet de senaste åren har kostnadsökningstakten varit hög. På ett pris från 2018 kanske du måste lägga till 30 procent i dag – eller till och med mer. Byggtjänster och material har inte varit immuna mot inflationen, snarare tvärtom. I de föreningar vi hanterar görs varje år indexuppdateringar av de beräknade framtida kostnaderna, något man troligen missar om man arbetar i en egen excel-fil.

5. Inkluderar inte allt

Stora och synliga områden finns ofta med i underhållsplanerna för Sveriges BRF:er. Men ibland står det sämre till med det som göms bakom väggarna, till exempel rörledningar eller kablage och annat som är lätt att missa.

– Vi börjar alltid vårt arbete med underhållsplaner genom att inventera vilka komponenter och beståndsdelar som finns, vilka olika material som förekommer och vilket skick dessa har. Denna inventering ligger sedan till grund för er underhållsplan, förklarar Stellan Berglund.

Så jobbar Riksbyggen med underhållsplanen

En underhållsplan ska ange vad som ska underhållas, när det ska underhållas och vad det beräknas kosta. Men även själva underhållsplanen måste underhållas. Så här går det till hos Riksbyggen:

1. Underhållsbesiktning. Det löpande arbetet med underhållsplanen inleds med en årlig underhållsbesiktning. Riksbyggens förvaltare stämmer då av planen tillsammans med styrelsen:

• Vad gjorde vi förra året?

• Vad är tänkt att göras kommande år?

• Behöver något göras tidigare än beräknat?

• Kan vi försöka samordna åtgärder?

2. Uppdatering av underhållsplanen. Efter underhållsbesiktningen uppdateras underhållsplanen. De ekonomiansvariga och Riksbyggens tekniska förvaltare sätter prioriteringar utifrån föreningens ekonomi.

3. Besluta och utföra underhåll. Nu är det styrelsens jobb att besluta vilket underhåll som ska utföras under nästkommande år. Riksbyggen hjälper sedan föreningen med utredning och projektering, upphandling och val av entreprenör, produktionsfas samt avslut och garantihantering.

EXTERN LÄNK: Läs mer om underhållsplanering hos Riksbyggen 

Här finns Riksbyggens fastighetsförvaltning – hitta din ort   

 

Mer från Riksbyggen

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Riksbyggen och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera