• Hur du steg för steg genomför en integration av två organisationer efter ett förvärv
• Hur du gör en Integration Due Diligence för att förstå målbolaget och identifiera hinder och möjligheter för en framgångsrik integration
• Att definiera de förväntade synergierna, förbättringarna och mål som ska uppnås med integrationen i ett Value Creation Agreement
• Att ta fram en integrationsstrategi med tidsplan, de viktigaste aktiviteterna, resursbehov, verksamhetsmodell, kostnader och risker
• Att kommunicera om förvärvet för att skapa förståelse för olika företagskulturer och förebygga konflikter mellan organisationerna
• Hur det praktiska ledarskapet och ledarstilar integreras på ett framgångsrikt sätt
• Att sätta ihop ett Integration Management Office (IMO) som ansvarar för att leda integrationsprocessen
• Att skapa en långsiktig plan för det första året

Utbildningen hålls på svenska, men utbildningsmaterialet är på engelska.

UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:
Dig som kommer att arbeta med, leda eller styra förvärvsintegrationer, exempelvis CEO, CFO, COO, M&A-ansvariga och till exempel HR, IT, finans och säljansvariga

MÅL MED UTBILDNINGEN:
Att du som deltagare ska kunna:

• Genomföra en Integration Due Diligence och utforma en heltäckande integrationsstrategi
• Skapa och implementera en kommunikationsplan för olika faser av integrationen, identifiera intressenter och formulera huvudbudskap
• Leda integrationsprocessen genom ett IMO och identifiera och hantera risker
• Hantera kulturella skillnader mellan bolagen och lyckas förena två bolag till ett

PROGRAM:

09.00 Introduktion och genomgång av dagen

• Introduktion av kursledare och deltagare
• Genomgång av stegen i integrationsprocessen

09.45 Förberedelser innan köpeavtalet skrivs på och att ta fram en integrationsstrategi

• Hur du analyserar hur målbolaget passar in i företagets övergripande strategi
• Hur du gör en Integration Due Diligence för att förstå målbolaget
• Hur du tar fram en integrationsstrategi med bland annat tidsplan, de viktigaste integrationsaktiviteterna, resursbehov, verksamhetsmodell, kostnader och risker
• Vad som gäller om transaktionen är så pass stor att den påverkar konkurrensen på marknaden
• Hur du skapar enighet kring vad som genererar värde och synergier mellan företagen och tydliggör integrationens mål och syfte i ett så kallat Value Creation Agreement

10.30 Kaffe

10.45 Workshop i Value Creation Agreement

11.15 Kommunikation i förvärvsintegration

• Hur du förbereder kommunikationen inför
  • Offentliggörandet av affären
  • Dag 1
  • Det första året
• Identifiera intressenter och formulera huvudbudskap
• Hur du kommunicerar för att skapa förståelse för företagskulturerna och förebygga konflikter mellan organisationerna

12.00 Lunch

13.00 Mobilisera och planera inför integrationen

• Hur du startar upp integrationsprojektet med ett ”Integration Management Office” (IMO) – en arbetsgrupp som ansvarar för att leda integrationsprocessen
• Hur du gör en plan för de första 120 dagarna av integrationen
• Att bryta ned värde och synergier till aktiviteter och åtgärder för att nå integrationsmålen

13.45 Att hantera företagskultur, ledarskap och förändringsledning

• Vad som ingår i begreppet företagskultur och hur du utvärderar bolagens kulturer
• Hur du hanterar kulturella skillnader så att de inte stör integrationen
• Hur du integrerar ledarskapet från målbolaget och det egna bolaget
• Hur du förbereder internt och externt för de förändringar som kommer att ske

15.00 Fika

15.15 Hantera och minimera risker i integrationen

• Hur du identifierar interna och externa risker i integrationen
• Hur du minimerar risker och skapar handlingsplaner för att hantera dem
• De vanligaste riskerna och misstagen och hur du undviker dem

15.45 Genomförande, effektiv projektledning och projektavslut

• Hur du genomför integrationen och hanterar avvikelser och risker
• Hur integrationen kan optimeras 30, 60 och 90 dagar efter closing baserat på nya insikter
• Hur du skapar en långsiktig plan för det första året/åren
• Hur integrationsprojektet avslutas efter cirka 120 dagar

16.30 Sammanfattning och tid för frågor

17.00 Kursen avslutas