Hon var 4 år när hon var delaktig i sin första företagstransaktion. Dagis var stängt och hon fick följa med sin far företagsmäklaren på en stormig förhandling som till slut lättades upp och roddes i hamn. Kanske, kanske tack vare den lilla flickans närvaro vid förhandlingsbordet.
Idag driver Adriana Krzymowska egen advokatbyrå med fokus på M&A, företagsaffärer, tillsammans med sina två systrar, Amelia och Antonia Krzymowska och lillebror Alfred Krzymowski.
Syskonen har M&A i blodet. Bägge föräldrarna jobbade med företagsöverlåtelser.
”Så länge jag kan minnas, vid varje middagsbord i princip har det alltid pratats affärer, ärenden, problem och den senaste transaktionen. Så vi har växt upp med de diskussionerna. Det har alltid varit en del av familjelivet”, berättar Adriana.
Och på den vägen bar det.
”Vi började läsa juridik en efter en. Adriana började och vi andra hakade liksom bara på”, förklarar Amelia.
”Vi har alltid gjort saker tillsammans.”
Hela syskonskaran spelade schack i den lokala schackklubben, mycket tack vare att det var praktiskt att alla olika åldrar kunde samlas på samma ställe, samma tid.
”Medan vi studerade arbetade vi i föräldrarnas verksamhet med transaktionsrådgivning, men som företagsmäklare. Vi kom i kontakt med klienter och kunde hjälpa till med olika frågor som låg utanför den klassiska företagsmäklarrollen. När vi blev klara med utbildningarna så kom problemen som vi tog oss an från föräldrarnas verksamhet. Vi började driva mål och upptäckte att det var jättekul. Som ett schackparti fast med andra regler, pjäser och bräde.”
Med erfarenheter och goda kontakter i företagsmäklarbranschen fick syskonen ganska snart möjlighet att ta sig an en hel del tvister efter överlåtelser, så kallade post-M&A disputes. Med den startplåten utvecklades snabbt en egen verksamhet. Byrån startades av storasyster Adriana 2010. Men hon jobbade inte heltid utan blev i samma veva antagen som doktorand i skatterätt. Doktorandstudier hakade sedan också båda systrarna Antonia och Amelia på, så firman har idag tre juris doktorer.
Vad är de största fördelarna med att driva familjeföretag?
”Vi har ett lag som vi känner så otroligt väl. Jag litar till 100 procent på mina syskon. Det är en otrolig trygghet att man har folk som man litar helt på och som har samma värderingar”, menar Adriana.
”Vi har inget som helst behov av att vakta revir internt. Det kan ju vara så energislösande på en byrå, och är oftast där konflikter startar. Det slipper vi”, fyller Alfred i.
Några nackdelar kanske det finns ändå?
”Vi är väldigt ärliga. Vårt yrke är ju också att argumentera. Så vi argumenterar passionerat med varandra väldigt ofta. Vi är experter på att aldrig ha fel”, menar Amelia.
Krzymowski advokater arbetar främst med rådgivning och tvister vid företagsöverlåtelser.
”Men även en hel del med förberedelser inför överlåtelser. Planering, omstruktureringar och utvärdering av beståndet. Det kan handla om företag som behöver anpassa sin verksamhet för en avknoppning eller att man planerar ett förvärv”, berättar Amelia.
Aktiviteten på transaktionsmarknaden för företag varierar dock och är väldigt beroende av konjunkturen.
”Nu är transaktionerna få överlag. Men vi har istället mycket tvister”, förklarar Antonia.
”När det är sådant konjunkturläge som vi har idag är man mycket mer tvistbenägen som köpare och säljare av ett företag. Man vänder på varje krona och tar strid när någonting inte blir som det är utlovat.”
Vad är den vanligaste fallgropen vid företagsöverlåtelser?
”Det vi har sett mycket av på sistone är att om en affär har gjorts upp i goda tider och man utgår från att det nu kommer gå bra framöver med tilläggsköpeskillingar och andra förpliktelser som ska infrias. Så när konjunkturen sedan går ner och det här inte infrias blir det gnissel i relationen”, menar Antonia.
Vilken sida är det som oftast blir missnöjda?
”Nu härom veckan fick vi in ett nytt uppdrag där det är en säljare som försöker hoppa av en stor transaktion. Men det är inte lika vanligt som när köparna försöker häva. Och köpare häver oftast av finansiella problem, att de inte får ihop i kalkylen.”
Det är också en ganska stor skillnad i prestationer mellan köpare och säljare.
”Köparen ska vanligen betala, vilket kan aktualisera frågor om belopp, tidpunkt och så. Säljaren ska däremot leverera ett bolag eller en rörelse, ett komplext maskineri som köparen sedan måste försöka förstå och införliva i sin egen verksamhet. Där är det vanligare att man upptäcker att något inte motsvarar förväntningarna och att man tycker att det är säljarens fel”, förklarar Alfred.
”Det beror på att man redan i det första steget, när man påbörjar förhandlingarna, inte har gjort en grundlig utredning av målbolaget. Man har inget bra samarbete mellan köpare och säljare. Det skulle man kunna undvika.”
Vad är era bästa tips till företag som vill undvika tvister?
”Särskilt nu när allt är dyrt tänker många att vi ska göra saker själva, så förenklat och så litet som möjligt, och så hoppar man över att göra en ordentlig utredning av målbolaget och tänker att man hanterar det med garantier i avtalet, en stor garantikatalog. Men det betyder i praktiken att man inte tar kostnaden för undersökningen idag, utan tar risken för en tvist i framtiden. Om det blir en tvist blir det oftast betydligt dyrare än att göra en ordentlig utredning från början”, tipsar Amelia.
”En trend idag är också att parterna har svårare att komma överens om det blir en tvist. Det är vanligt att man utreder möjligheter till lösningar innan man anlitar advokater, och även om det är en bra och kostnadseffektiv plan. Så får det inte resultera i att man istället låser in sig i varsin skyttegrav. Det tycker jag att man ser alltmer av. Parter som tvistar med ohållbara positioner i förhoppning om att kunna skjuta en upplösning fram i tiden när konjunkturen förhoppningsvis vänt. Det är tråkigt att se sådan kapitalförstöring”, menar Antonia.
Advokatsyskonen tycker sig också se ett mycket tuffare förhandlingsklimat idag.
”Parterna är i regel hårdare mot varandra. Mer processbenägna. Och det är synd eftersom det är ganska höga transaktionskostnader inbakade i att tvista och ibland borde det kunna lösas smidigare.”
”Gör jobbet ordentligt från början. Det blir alltid bättre”, levererar Antonia som det främsta tipset till en köpare.
Snart 15 år efter starten har syskonfirman fortfarande kontoret kvar i Mälarhöjden, strax söder om Stockholm, i bottenvåningen på en villa ett stenkast från tunnelbanestationen.
”Vår ambition är att få ihop det här med att driva företag och ha familj. Vår ambition är inte att bygga ett så stort eller lönsamt företag som möjligt, även om det så klart också vore trevligt, utan i första hand bygga så bra relationer till varandra och våra klienter. Vi vill bygga något som våra barn ska vilja arbeta i”, säger Adriana.
”Vi har fått friheten att lägga ihop arbetslivet och vardagslivet och fått det att fungera. Det måste inte vara att man är 100 procent förälder och 100 procent jobbar. Vi har kombinerat det på ett sätt som man inte kan göra på de flesta arbetsplatser. Det finns ingen tolerans för en barnvagn.”
Brorsan Alfred instämmer och tycker att det är synd.
”Man skiljer för mycket på livet och arbetet. Är det inte bättre om det är en harmoni och synergi? Att det ena föder det andra. Jag vill inte att det ska vara två skilda delar av mitt liv.”
Det är ingen tvekan om att syskonkvartetten stortrivs, både med jobbet och med familjen. Inte minst storasyster Adriana som drar ut karriärlinjen rejält från den där dagen när hon var 4 år och dagis var stängt.
”Jag tänker att det här är något jag ska jobba med tills jag är 90.”
