Eventlokalen Torn1 fylldes på onsdagskvällen med festklädda Gasellföretagare från Södermanlands, Västmanlands, Örebro och Östergötlands län. Minglet var snabbt igång i de industriromantiska lokalerna, som tidigare huserat ett slakthus.
Kompetens fortsätter att ligga i blickfånget, men även lågkonjunktur, likviditet samt kapital kommer upp som de största tillväxthindren just nu, enligt kvällens mentimeterundersökning. Talarna lyfte bland annat vikten av att våga gasa, vara modig och ta hjälp.
Först ut på scen var Charlotte Elander, vd och delägare Energifabriken, som startades av tre familjer på Östgötaslätten 2006 och som i dag är ett miljardbolag i biobränslebranschen med sex dotterbolag.
”Man ska tänka större än man gör vid kaffebordet. Vi planerade från början att omsätta 50 miljoner kronor efter några år, men det är ju ingenting i bränslebranschen. Jag tror att det är vanligt att man tänker för litet när man startar, men man måste ha stora visioner för att gå snabbare framåt”, sade hon.
År 2018 gjorde bolaget sitt första förvärv.
”Det är en process att ta in kapital för köp, men också för att ta hand om förvärven, fabriker och anställda och stora krav för att lyckas. Jag hade aldrig gjort det själv, fast jag är modig. Tillsammans får man större mod. Nu har vi gjort fyra förvärv och ska göra fler.”
För många Gasellföretag kan utmaningen vara nog så svår att jobba tillsammans i ett familjeföretag. Utmaningen med att jobba tillsammans tre familjer har bolaget bland annat löst genom att redan från början göra ett aktieägaravtal som reglerar vad som händer om någon vill hoppa av eller göra något annat, berättar Charlotte Elander.
”I vår firma är konflikter helt oacceptabelt. Vi ska driva företaget framåt och det ska vara kul på jobbet. Det är också viktigt att ha klart för sig vad man vill på det personliga planet och inte bara hur företaget ska drivas framåt.”
Sigge Bilajbegovic, som satt Norrköping på kartan för lyxbilar, trycker också på vikten av att gasa, men tillägger att det gäller att vara redo med handbromsen. Han har pekat ut just likviditeten som den tuffaste utmaningen – att växa och samtidigt inte förköpa sig.
Han startade bokstavligt med två tomma händer. När någon säger att det inte går, säger jag att det går, berättar han. I fjol omsatte bolaget 650 miljoner kronor. Budgeten för nästa år är en miljard. Företaget har precis öppnat en lika stor anläggning i Helsingborg och planerar att öppna i Stockholm. I backspegeln tycker han det var bra att bankerna nobbade honom från början.
”Jag har haft massor med uppköpsbud, men sagt nej till externt kapital. Det hade varit enklare med en stark mamma i ryggen, men det är en skön känsla att kunna styra som vi vill”, säger han.
Monica Landberg, vd och grundare Reirei, vars entreprenörsresa tagit bolaget från en sovgunga till en skandinavisk distributör med en omsättning på över 100 miljoner kronor, konstaterade att retail inte är så kul just nu, men berättade att de växlar upp till nästa nivå med nya produkter inom varumärkena och med nya varumärken.
”Vi är positiva inför 2024. Det är modigt att vara entreprenör. Det är ett risktagande. Men vi har varit duktiga på att rekrytera, det gör modet lättare att bära”, sade hon.
