En kvinna ut och en man in. På nyhetsplats hade vi i dag, på internationella kvinnodagen, tänkt rapportera om framstegen för jämställdheten bland börsbolagens vd:ar. Tyvärr gick inte det, skriver Di:s chefredaktör Peter Fellman.
En handfull kvinnliga storbolags-vd:ar har under året lämnat sina poster och i samtliga fall har styrelse och ägare valt att ersätta dem med män.
I samtliga fall finns olika förklaringar till vd-skiftet, men helhetsbilden över den dystra utvecklingen för jämställdheten i toppen för börsbolagens cementeras.
I dag, på internationella kvinnodagen, är 11,9 procent av börsens vd:ar kvinnor, vilket kan jämföras med 12,2 procent under fjolåret.
Eller om vi vänder på det: 88,1 procent av börsens vd:ar är män.
Amanda Lundeteg, vd på stiftelsen Allbright, oroas över utvecklingen och frågar sig om företagens ägare och styrelser slutat bry sig om jämställdhet. Alltför få lyfter ens på ögonbrynen över den statistik som Dagens industri presenterar i dag, menar hon.
I veckan har Dagens industri samtidigt presenterat listan Näringslivets mäktigaste kvinnor. Det är 25:e året listan görs och i år med ett hederspris till en av de verkliga förkämparna för ett jämställt näringsliv, Antonia Ax:son Johnson. Hennes recept för att lyckas är tydligt: att mäta och sätta mål:
”Gör man inte det blir det bara prat och inte så mycket handling”.
På nyhetsplats hade vi i dag tänkt rapportera om framstegen för jämställdheten bland börsbolagens vd:ar.
Tyvärr gick inte det i år.
Med de rena sidorna vill Dagens industri manifestera en växande känsla av tomhet över att utvecklingen går åt fel håll.
En inställd artikel är också en artikel.
Innehåll från Grant ThorntonAnnons
Dominoeffekt när nya regler träffar jättarna: ”Även mindre bolag bör hoppa på”
Förändringarnas tid råder för de stora och börsnoterade bolagen. Men även mindre och medelstora bolag kan träffas indirekt när hållbarhetsrapporteringen blir lag.
– Ta chansen att hoppa på tåget! Det kan skapa både konkurrensfördelar och tillväxt, säger Maaria Martin-Vivaldi, chef för Grant Thorntons revisionsverksamhet.
Medelstora företag i Sverige står inför en ny verklighet där indirekta krav från större bolag i leverantörskedjorna kan komma att påverka deras verksamhet i grunden.
CSRD-regelverket, som syftar till att standardisera och öka transparensen i företags rapportering av hållbarhetsdata, blir därmed viktigt att förhålla sig till även för de bolag som inte direkt omfattas av direktivet.
– Det handlar inte bara om att uppfylla lagkraven utan också om att se potentialen i att frivilligt rapportera hållbarhetsdata, säger Maaria Martin-Vivaldi, auktoriserad revisor och chef för Grant Thorntons revisionsverksamhet.
Hon konstaterar att det finns en rad olika anledningar även för medelstora bolag att hoppa på tåget nu när CSRD successivt kommer att träda in allt mer – även om det framför allt är börsnoterade och större bolag som är först ut att träffas av regelverket.
– Det kan vara så att du är underleverantör till något av de stora bolagen som kommer att behöva data från sina underleverantörer. Då träffas man ju indirekt av kraven.
Maaria Martin-Vivaldi ger rådet att i så fall göra jobbet ordentligt.
– På något sätt måste man ju ändå samla in den här informationen för att kunna skicka den vidare. Då tycker jag att man samtidigt ska tänka att det jobbet kan ge något för den egna verksamheten, på flera plan.
Locka rätt kompetens
Maaria Martin-Vivaldi poängterar att företag som proaktivt arbetar med hållbarhetsfrågor kan attrahera både nya kunder och medarbetare, något som blir extra viktigt i en tid då många branscher har svårt att hitta rätt kompetens för att kunna växa och utvecklas i den riktning man önskar.
– Många gör mycket redan, men man visar inte upp det externt. Där kan ett första steg vara att tänka igenom vad ni visar på er hemsida och i sociala kanaler. Lyft fram vad ni gör när det gäller klimatfrågor och social hållbarhet.
– Framtidens medarbetare vill jobba på ett företag som bryr sig. Om det inte ens nämns i era egna kanaler vad ni gör för att bidra till ett bättre klimat och hur ni arbetar med jämställdhet och mångfald – då kanske ni aldrig ens blir aktuella som alternativ arbetsgivare. Så varför chansa? Lyft fram det ni gör redan nu, och ta tillfället i akt att bygga upp bra processer för att göra ännu mer.
Maaria Martin-Vivaldi ger rådet att tänka på marknadsföring ur ett bredare perspektiv än att bara sälja fler produkter eller tjänster.
– För att växa behöver du även ha medarbetare som trivs på sin arbetsplats så att de stannar kvar. En genomtänkt marknadsföring kan dessutom locka nya medarbetare, vilket ni kommer att behöva om fortsatt tillväxt är målet.
Strukturerat jobb
I sin roll som auktoriserad revisor får Maaria Martin-Vivaldi nu fler och fler frågor angående CSRD. Något hon alltid trycker på är vikten av att hållbarhetsarbetet integreras i hela verksamheten.
– Det interna engagemanget är viktigt. Om man bara sätter det på en person, och säger att ”du är ansvarig för hållbarheten” så kommer det att bli väldigt svårt.
– Om man vill jobba ännu mer strukturerat och lyfta sig en nivå när det gäller de nya nyckeltalen så kan det vara jättebra att ta extern hjälp för att hamna på rätt spår från start.
Det verkar som att du använder en annonsblockerare
Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev