Hoppa till innehållet

Näringslivet måste vara vaksamt mot spioner

Rysslands säkerhetstjänst samlade in komprometterande material om höga Swedbankchefer – och hade dessutom en källa med insyn i bankens ledning. Det framgår av boken ”Honungsfällan” som kom ut på fredagen och som Di har skrivit om.

DRA LÄRDOM. Boken "Honungsfällan" om Swedbanks affärer i Baltikum sätter fingret på en oroväckande företeelse: ryskt spioneri riktat mot det svenska näringslivet.
DRA LÄRDOM. Boken "Honungsfällan" om Swedbanks affärer i Baltikum sätter fingret på en oroväckande företeelse: ryskt spioneri riktat mot det svenska näringslivet.Foto: Janerik Henriksson

Författarna Lars Berge och Axel Gordh Humlesjö, båda journalister, tecknar en osminkad bild av affärslivet i öst. Penningtvätt. Ryska oligarker och spioner. Och naiva svenska affärsmän. I centrum står relationen mellan en Swedbank SWED A +2,79%Dagens utvecklingchef och en kvinna. Det är denna person som pekas ut som informatör åt FSB.

Huruvida något känsligt material om Swedbank överlämnades till säkerhetstjänsten är oklart. Men enligt författarna ska ryska spioner ha varit intresserade av banken och dess ledning, så intresserade att man till och med hade en särskild mapp märkt ”Swedbank”.

Bakgrunden är penningtvättsskandalen i Swedbank som avslöjades av Uppdrag Granskning 2019 och vars rättsliga efterspel ännu inte har avslutats helt. Detta är ett känsligt kapitel i bankens historia, i synnerhet för de dåvarande cheferna.

DN rapporterade på onsdagen att en tidigare vd i banken, Michael Wolf, har anlitat en pr-konsult, en advokat och en säkerhetsanalytiker för att påtala felaktigheter i materialet och väcka frågan om det bakomliggande syftet med att denna historia berättas. Förläggaren Daniel Sandström på Albert Bonniers förlag uppgav för Dagens opinion att berörda parter ”konstant arbetat för att försvåra publiceringen”.

Oavsett om det finns en story bakom storyn, sätter boken fingret på en oroväckande företeelse: ryskt spioneri riktat mot det svenska näringslivet. Hotet har vuxit efter Rysslands invasion av Ukraina och är mer aktuellt än någonsin.

Den korrupta regimen i Kreml ägnar sig systematiskt åt vad Säpo kallar ”dold anskaff­ning av avancerad teknologi och kunskap” i syfte att höja sin militära förmåga. Den egna teknologin håller inte måttet. Sanktioner har strypt importen av exempelvis halvledare och optik (i alla fall från västländer). Det man inte kan komma över på laglig väg försöker man stjäla.

”På både olagliga och lagliga sätt försöker de komma över teknik. Sverige som ligger långt fram inom utveckling, innovation och kunskap är ett attraktivt mål”, skriver Säpochefen Charlotte von Essen i myndighetens senaste årsberättelse.

”Konflikten mellan Ryssland och väst utspelar sig i högsta grad också i näringslivet.”

I november 2022 greps en svensk-rysk affärsman i Nacka under uppmärksammade former. Han misstänktes för grov olovlig underrättelseverksamhet. Hans företag skulle, enligt Säpo, ha smugglat rymd- och militärteknologi från USA vidare till Ryssland. 

För ett år sedan greps en rysk kvinna på Preems raffinaderi i Göteborg. Hon anhölls senare misstänkt för företagsspioneri. Ett annat uppmärksammat fall är konsulten som dömdes för företagsspioneri mot Volvo Cars och Scania. Han överlämnade hemlig kod för självkörande fordon till en rysk diplomat.

Fallen ger en bild av hur Putins spioner agerar i Sverige och vad de framför allt vill komma över: teknologi som kan användas av landets oljesektor och försvarsindustri. Svenska företag måste vara medvetna om att detta pågår. Teknikföretagen uppskattar kostnaderna för spioneriet till flera miljarder årligen. Mörkertalet bedöms vara stort eftersom många företag inte vill skylta med att ha drabbats av stölder av patent och teknik.

Att bekämpa ryska spioner är inte bara en fråga för kontraspionaget. Alla företag som har en verksamhet som bedöms ha betydelse för Sveriges säkerhet omfattas av säkerhetsskyddslagen. Den innebär att bolagen måste vidta åtgärder för att skydda hemliga uppgifter och genomföra säkerhetskontroller av anställda.

Men mer måste ske. Affärspartners och kunder bör granskas ingående. Den ryska säkerhetstjänsten kan stå bakom till synes legitima företag. Anställdas tillgång till känslig information måste begränsas. Naivitet hör inte hemma i affärer. Konflikten mellan Ryssland och väst utspelar sig i högsta grad också i näringslivet.

Innehåll från Wise GroupAnnons

Så kan tätt samarbete mellan CFO och CIO bidra till affärsnytta

Digitaliseringen omformar ständigt affärsvärlden och Wise Group AB har tagit tydliga steg för att leda utvecklingen inom HR-tjänster. Genom ett fruktbart samarbete mellan CFO Elisabet Jarnbring och CIO Michael Stenman, har företaget genomfört en rad strategiska initiativ för att stärka sin marknadsposition och säkra hållbar lönsam tillväxt.

Elisabet Jarnbring, CFO, och Michael Stenman, CIO, har gemensamt arbetat för att digitalisera Wise Group AB. Ambitionen har varit att göra organisationen mer lönsam och effektiv. Med hjälp av en detaljerad översyn av befintliga system och processer identifierades nyckelområden där teknologiska förbättringar kunde ha stor påverkan. Resultatet är en mer sammanhängande digital infrastruktur som förbättrar interna processer och optimerar kundinteraktion och serviceleverans.

– Genom att integrera modern teknologi i våra kärnprocesser ökar vi vår effektivitet och förbättrar förmågan att snabbt anpassa oss till kundernas behov, berättar Elisabet.

Implementering av tekniska lösningar

Under Elisabets och Michaels ledning har Wise Group investerat och etablerat ett koncerngemensamt datalager och en integrationslösning som möjliggör smidig datahantering och analys. Systemen är kärnkomponenter i att förbättra beslutsfattande och rapportering. Bolaget har tidigare lanserat plattformen Get Wiser – en digital portal som effektiviserar samspelet mellan uppdragsgivare och konsulter inom IT. Nu vill bolaget expandera och göra plattformen tillgänglig för fler yrkesgrupper.

– Som exempel möjliggör detta, ihop med en gemensam plattform för hantering av kvalitativt och strukturerat data, att vi på ett effektivt sätt kan koppla samman konsulter med relevanta uppdrag. Möjligheterna och fördelarna som moderniseringen av de tekniska plattformarna erbjuder är många och målet är att kunna erbjuda våra kunder en fullständig Wise-upplevelse. För att tillhandahålla en bredare och mer integrerad tjänst som kombinerar hela Wise samlade kompetens, kommenterar Michael. 

Framtidsutsikter och strategiska mål

Wise Groups digitaliseringsresa är långt ifrån över. Framtiden ser ljus ut, med planer på att ytterligare utveckla och skräddarsy tekniska lösningar för att möta specifika affärsbehov. Strategin är att fortsätta bygga på en flexibel och skalbar IT-infrastruktur och bland annat addera automation och AI för att kunna anpassa sig till snabba marknadsförändringar och stödja företagets vision om uthållig lönsam tillväxt. Genom sitt engagemang i digital innovation och strategiskt ledarskap har Elisabet och Michael visat vägen för hur partnerskap mellan finansiella och tekniska ledare kan skapa verkligt värde.

– Vår digitala transformationsresa har lett till effektivisering avseende tid och resurser inom hela organisationen. Vi har nu en fast grund med ett gemensamt och modernt datalager som är utgångspunkten för att frigöra våra medarbetares kapacitet för mer värdeskapande arbete. Med detta i åtanke kan vi fokusera på att nyttja varje medarbetares unika kapacitet till fullo, avslutar Elisabet. 

Läs mer på www.wisegroup.se

 

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Wise Group och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera