Hoppa till innehållet

Unga succégrundarnas bästa råd: ”Ha tålamod”

Allt fler yngre startar företag. Di Digital har pratat med unga företagare som lyckats och som ger sina bästa råd. 

”Ha tålamod. Det tar lång tid att etablera ett varumärke eller en produkt och ta in sina första kunder”, säger Redlockers vd Liza Eriksson. 

Redlockers grundare Clara Lidman och Liza Eriksson.
Redlockers grundare Clara Lidman och Liza Eriksson.Foto: Pressbild

Som 18-åring tillbringade Oliver Edholm ett år i Singapore för att lära sig mer om AI och förstå vad det är som gör hemsidor bra eller mindre bra. Efter hemkomsten drog han i gång sitt egna AI-bolag Depict, som utvecklar produktrekommendationer för e-handlare.

”Ofta upplever jag att unga entreprenörer inte är tillräckligt exponerade mot de problem som finns att lösa där ute – vilket gör att de i stället skapar den hundratusende sociala medier-appen”, säger Oliver Edholm.

Oliver Edholm.
Oliver Edholm.Foto: Margareta Bloom Sandebaeck

Han fortsätter: 

”Jag var bra på programmering, det är min grej – men när jag arbetade hos Klarna upptäckte jag tydliga problem hos en kundgrupp som jag arbetade vidare med. Och det är så jag har gjort det. Presenterat en lösning på ett problem”, säger Oliver Edholm.

Det kan också vara dubbelt så enkelt att göra det som ung, uppger Oliver. Med en ödmjuk men ändå klar attityd väljer de flesta företag att lyssna när man som ung entreprenör dyker upp. 

Han säger också att han ”kontorskraschade” flera bolag. Det vill säga att han bara gick dit och presenterade sin lösning utan att ha kontaktat innan. 

Bolaget Redlocker startades som ett UF-företag 2018 av grundarna Liza Eriksson och Clara Lidman men drivs i dag som ett vanligt aktiebolag. Idén är densamma som vid starten – att erbjuda gratis mensskydd genom automater som sätts upp på bland annat skolor och arbetsplatser. 

I dag finns Redlockers automater i hela Europa och cirka 4.000 enheter är sålda. 

”I grund och botten löser vi ett vardagsproblem som berör hälften av jordens befolkning. Det vi erbjuder är något vi önskar fanns under den tiden vi gick i skolan”, säger vd:n Liza Eriksson. 

Vad vill du säga till unga företagare i dag?
”Ha tålamod. Det tar lång tid att etablera ett varumärke eller en produkt och ta in sina första kunder. Jag är själv energisk som person och vill att saker och ting ska gå mycket snabbare än vad det gör”, säger Liza Eriksson.

Hon fortsätter:

”Filmstaden släppte som ett första april-skämt på deras Tiktok att de skulle börja visa filmer i snabbspolning, vilket kanske säger något om den nya generationen. Men i verkligenheten utanför våra skärmar är tempot annorlunda och det behöver man lära sig att förhålla sig till”, säger Liza Eriksson.

Bemöts man annorlunda som ung?
”Det påverkar absolut, men det är även flera parametrar i mitt fall. Vi är inte bara unga, utan vi är också kvinnor – som jobbar mot att förändra något. Många gånger har vi blivit placerade i det 'gulliga projektet' eller att det är 'kul med tjejer som vill skapa förändring'. Man tas inte på lika stort allvar”, säger Liza Eriksson.

 

 

Innehåll från RillionAnnons

5 trender som en CFO måste ha koll på 2024

Daniel de Sousa, vd på Rillion.
Daniel de Sousa, vd på Rillion.

Med en oförutsägbar marknad, tekniska framsteg och en orolig omvärld, är det mycket att ta hänsyn till som CFO. Så vad ska man fokusera på? Daniel de Sousa, vd på Rillion, trendspanar.

Förenkla ditt företags fakturahantering  

Det kommer inte som en överraskning att AI letar sig in på allt fler områden. Inom fakturahantering har det en självklar plats och kommer med många fördelar, menar Daniel. 

– Tänk dig att ditt bolag hanterar 20 000 fakturor om året. Det finns stora vinster i tid och pengar du kan göra genom att automatisera dessa. Istället för att manuellt kontera varje faktura med de risker för fel och den tidsåtgång det innebär, kan AI göra det åt dig. 

Ta kontroll över betalningsvillkoren 

Att förbättra kassaflödet är alltid högsta prio för en CFO, men det finns olika vägar att gå. 

– Här ser vi ett ökat fokus på att inte ligga ute med kapital helt i onödan, och mer specifikt att få bättre koll på betalningsvillkoren för att undvika att betala för tidigt, säger Daniel. 

Han förklarar att betalningsvillkoren på inkomna fakturor många gånger skiljer sig mot vad som har förhandlats. Därför är det värdefullt att få en överblick över hur väl betalningsvillkoren efterlevs så att man kan agera på det. 

Ordentliga inköpsprocesser för ökad kostnadskontroll 

Ett annat ämne som alltid är aktuellt för en CFO är kostnadskontroll. 

– När vi pratar med CFO:er uttrycker de en önskan om att enkelt få insikt i organisationens kostnader för att kunna optimera dessa, säger Daniel. 

Men en kostnadskategori som ofta underskattas är indirekta inköp och hur stor påverkan de har på företagets utgifter. Här kan en etablerad och automatiserad inköpsprocess underlätta för att hålla nere kostnaderna, menar Daniel. 

– Det finns många sätt man kan göra det på, bland annat genom att attestera inköpsordern istället för fakturan och skapa inköpsordrar direkt i fakturahanteringssystemet. 

Använd data på rätt sätt 

Idag förväntas en CFO leda företaget framåt genom att ta fram analyser och prognoser, snarare än att bara sammanfatta hur företaget har presterat historiskt. Och för att kunna vara proaktiv måste analys och rapportering effektiviseras. 

– Det funkar inte längre att företagets siffror ligger utspridda i olika Excel-dokument. För att kunna ta välgrundade beslut måste all data finnas på ett och samma ställe med sofistikerade analysverktyg till hjälp, säger Daniel. 

Skydd mot bedrägeriförsök 

Bedrägeriförsök blir allt vanligare och det blir svårare och svårare att upptäcka bluffakturor. 

– CFO:er behöver ta krafttag mot problemet och införa robusta säkerhetsåtgärder. Därför bör man se till att ens fakturahanteringssystem kan identifiera bluffakturor innan skadad är skedd, avslutar Daniel. 

Framtidssäkra ditt företags fakturahantering  

 

Mer från Rillion

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Rillion och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera