Hoppa till innehållet

Minskad förlust för utskällda budfirman

Budfirman Airmee, som hamnat i blåsväder under 2023, växer snabbt och minskar förlusten. Det framgår av ett pressmeddelande. 

Elin Morales Härén är vd på budfirman Airmee.
Elin Morales Härén är vd på budfirman Airmee.

E-handeln krympte under 2023. Men Airmee trotsade trenden och växte med hela 24 procent i Sverige. Omsättningen blev totalt 325 miljoner kronor under året, enligt bolaget, som bland annat är en av Amazons partners i Sverige.

Marginalen förbättrades och Airmees justerade ebitda-förlust blev minus 44 Mkr. Det kan jämföras med ett minusresultat på knappt 98 Mkr under 2022. 

”Hög kvalitet kräver också att vi jobbar med seriösa partners”

Under året expanderade bud- och logistikfirman till Danmark, där man just nu växer snabbt.

”Vår fortsatta tillväxt, och att vi vinner marknadsandelar är ett tydligt bevis på att våra snabba hemleveranser med hög leveransprecision och kvalitet uppskattas av e-handlarna och kunderna”, säger vd:n Elin Morales Härén i ett uttalande. 

Förbättringarna förklaras av den ökade volymen, i kombination med tekniska och operationella optimeringar.

”Det arbete vi inledde för nästan två år sedan med att accelerera mot lönsamhet har gett tydliga resultat. Vi minskade förlusten på justerad ebitda-nivå kraftigt samtidigt som vi förbättrade vår redan mycket höga leveransprecision”, säger vd:n.

Men fjolåret präglades även av flera trista nyheter.

I augusti 2023 kunde exempelvis Di avslöja att flera av budbolagets underleverantörer misstänktes för storskaligt skattefusk och utnyttjande av utländska svartjobbare. Kort därefter hoppade grundaren Julian Lee av vd-posten, medan bolaget sade upp kontrakten med de berörda leverantörerna.

Händelsen stod i bjärt kontrast till Airmees löfte vid lanseringen 2018 man talade om att göra transportbranschen mer effektiv och klimatsmart med en ”världsunik AI-teknik”, som skulle optimera förarnas rutter i realtid. 

Läs mer: Di granskar: Klimatvänlig AI-teknik var en bluff

Airmees grundare Julian Lee.
Airmees grundare Julian Lee.Foto: Martina Huber

Även bolagets värdering rasade i fjol. 

I september i fjol kunde Di Digital rapportera att man plockat in cirka 53 Mkr från dina delägare: mediekoncernen Bonnier, Alfvén & Didrikson och J12 Ventures. Affären innebar att priset på en aktie föll med hela 94 procent. I nyemissionen värderades bolaget till 87,6 Mkr, med de nya pengarna inräknade. Efter att ett tidigare konvertibellån senare gjorts om till aktier landade den till slut på 158 Mkr.

Airmees vd Elin Morales Härén uppgav vid tillfället att pengarna ska räcka för att ta bolaget till lönsamhet.

I sitt pressmeddelande betonar Airmee att man under 2023 ”fortsatt sin satsning på hållbarhet och vidareutvecklat rutiner och kontroller för att säkerställa att samarbetspartners såsom åkerier följer avtals- och lagenliga villkor kring lön och arbetsförhållanden”. Bolaget använder cykelleveranser och har, under året, även utökat andelen transporter mellan lager och terminaler med fossilfritt bränsle, heter det.

”Hög kvalitet kräver också att vi jobbar med seriösa partners och är en förutsättning för att kunna växa med en slimmad och effektiv organisation, säger Elin Morales Härén i ett uttalande.

Fotnot: Mediekoncernen Bonnier äger även Dagens Industri.

Läs mer: Airmees samarbetspartner häktad i utevaro

Innehåll från RillionAnnons

5 trender som en CFO måste ha koll på 2024

Daniel de Sousa, vd på Rillion.
Daniel de Sousa, vd på Rillion.

Med en oförutsägbar marknad, tekniska framsteg och en orolig omvärld, är det mycket att ta hänsyn till som CFO. Så vad ska man fokusera på? Daniel de Sousa, vd på Rillion, trendspanar.

Förenkla ditt företags fakturahantering  

Det kommer inte som en överraskning att AI letar sig in på allt fler områden. Inom fakturahantering har det en självklar plats och kommer med många fördelar, menar Daniel. 

– Tänk dig att ditt bolag hanterar 20 000 fakturor om året. Det finns stora vinster i tid och pengar du kan göra genom att automatisera dessa. Istället för att manuellt kontera varje faktura med de risker för fel och den tidsåtgång det innebär, kan AI göra det åt dig. 

Ta kontroll över betalningsvillkoren 

Att förbättra kassaflödet är alltid högsta prio för en CFO, men det finns olika vägar att gå. 

– Här ser vi ett ökat fokus på att inte ligga ute med kapital helt i onödan, och mer specifikt att få bättre koll på betalningsvillkoren för att undvika att betala för tidigt, säger Daniel. 

Han förklarar att betalningsvillkoren på inkomna fakturor många gånger skiljer sig mot vad som har förhandlats. Därför är det värdefullt att få en överblick över hur väl betalningsvillkoren efterlevs så att man kan agera på det. 

Ordentliga inköpsprocesser för ökad kostnadskontroll 

Ett annat ämne som alltid är aktuellt för en CFO är kostnadskontroll. 

– När vi pratar med CFO:er uttrycker de en önskan om att enkelt få insikt i organisationens kostnader för att kunna optimera dessa, säger Daniel. 

Men en kostnadskategori som ofta underskattas är indirekta inköp och hur stor påverkan de har på företagets utgifter. Här kan en etablerad och automatiserad inköpsprocess underlätta för att hålla nere kostnaderna, menar Daniel. 

– Det finns många sätt man kan göra det på, bland annat genom att attestera inköpsordern istället för fakturan och skapa inköpsordrar direkt i fakturahanteringssystemet. 

Använd data på rätt sätt 

Idag förväntas en CFO leda företaget framåt genom att ta fram analyser och prognoser, snarare än att bara sammanfatta hur företaget har presterat historiskt. Och för att kunna vara proaktiv måste analys och rapportering effektiviseras. 

– Det funkar inte längre att företagets siffror ligger utspridda i olika Excel-dokument. För att kunna ta välgrundade beslut måste all data finnas på ett och samma ställe med sofistikerade analysverktyg till hjälp, säger Daniel. 

Skydd mot bedrägeriförsök 

Bedrägeriförsök blir allt vanligare och det blir svårare och svårare att upptäcka bluffakturor. 

– CFO:er behöver ta krafttag mot problemet och införa robusta säkerhetsåtgärder. Därför bör man se till att ens fakturahanteringssystem kan identifiera bluffakturor innan skadad är skedd, avslutar Daniel. 

Framtidssäkra ditt företags fakturahantering  

 

Mer från Rillion

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Rillion och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera