Hoppa till innehållet

Regeringen måste driva på för en industrigiv i EU

EU:s mål om klimatneutralitet är en utmaning för ett samhälle som byggt sitt välstånd på fossila bränslen och insatsvaror, såsom olja och naturgas. Om målet ska bli verklighet inom 25 år behövs nya idéer, innovationer och inte minst investeringar i en aldrig tidigare skådad omfattning, skriver företrädare för näringslivet i Sverige. 

Foto: Cornelia Jönsson

EU:s klimatmål slår fast att nettoutsläppen av växthusgaser ska vara borta senast år 2050. Mycket av omställningen måste ske i industriföretagen, och den europeiska industrin har också det tekniska kunnandet och den nödvändiga innovationskraften. Men nettonollutsläpp kräver också ett politiskt ledarskap som stöttar industrin i EU genom att stärka konkurrenskraften med en industrigiv, som stimulerar de investeringar som är nödvändiga för att nå målen i den gröna given. Den gröna given och en industrigiv är på så sätt förbundna med varandra i symbios. 

De svenska och europeiska industriföretagen är mitt inne i en historiskt stor omställning, där stora teknikskiften ska göras på kort tid, och hela värdekedjor förändras. Denna omställning är inte bara en nödvändighet för att hantera klimatet, utan också en unik möjlighet att skapa jobb och välstånd, och stärka Europas konkurrenskraft. 

Men hur gärna företagen än vill ställa om är det praktiskt omöjligt så länge det inte finns tillräckligt med fossilfri energi, tillräckligt utvecklad och robust infrastruktur, och så länge investeringar bromsas av detaljstyrning, växande rapporteringskrav, och långa tillståndsprocesser. EU:s mål om nettonoll förutsätter att de industriella investeringarna sexdubblas jämfört med det gångna decenniet. Denna kraftsamling ska dessutom ske samtidigt som industrin i EU pressas av bland andra USA och Kina, som stöttar sina företag med stora subventioner. Målet kommer inte nås om inte konkurrensvillkoren för europeisk industri förbättras.

I februari i år samlades företrädare för europeisk industri i belgiska Antwerpen. Syftet med sammankomsten var att enas om de åtgärder som medlemsländernas regeringar, Europaparlamentet och inte minst den tillträdande EU-kommissionen behöver prioritera. Antwerpendeklarationen efterlyser åtgärder på tio områden varav följande tre är de mest angelägna. 

En ny anda av lagstiftning. Detaljstyrningen och rapporteringskraven inom EU är för stor. Det riskerar att låsa fast utvecklingen i befintlig teknik och hindra den innovationskraft som finns inom EU. Företagen behöver effektiva regler som visar vad som ska uppnås, men som inte i detalj berättar hur det ska ske. 

Gör Europa till en global konkurrenskraftig energileverantör. Energikostnaderna i Europa är för höga och måste sänkas. EU måste driva på för satsningar på bland annat massiv produktion av fossilfri energi till låga priser som möter industrins behov, och en utbyggnad av elnäten mellan medlemsländerna.

Säkra EU:s tillgång på råvaror. EU behöver utveckla en strategi som stimulerar kolavskiljning och användning såväl som försörjning av de biobaserade råvaror, basmetaller, mineraler och avancerade material som är nödvändiga för att nå målen i den gröna given.

I skrivande stund har ettusen företag och industriorganisationer ställt sig bakom Antwerpendeklarationen, och fler aktörer ansluter varje dag. Initiativet visar på en historisk enighet och tyngd. Budskapet till EU-institutionerna går inte att missuppfatta: För att omställningen ska bli av måste EU:s gröna giv kompletteras med en industrigiv – ett batteri av reformer som stärker näringslivets konkurrenskraft och skapar de praktiska och ekonomiska förutsättningarna för företagen att ställa om. 

Den svenska regeringen har ett tydligt mandat av väljarna att prioritera utbyggnaden av det svenska energisystemet och har sedan valet påbörjat ett viktigt reformarbete för att också stärka Sveriges konkurrenskraft. Denna handlingskraft behöver regeringen nu ta med sig till kommande rådsförhandlingar. Sveriges linje bör vara att den nya EU-kommissionen måste göra industrins konkurrenskraft till en bärande del i sin strategiska agenda för perioden 2024–2029.

EU:s mål om klimatneutralitet är en utmaning för ett samhälle som byggt sitt välstånd på fossila bränslen och insatsvaror, såsom olja och naturgas. Om målet ska bli verklighet inom 25 år behövs nya idéer, innovationer och inte minst investeringar i en aldrig tidigare skådad omfattning. Industrin är redo och vill ställa om men för att kunna göra det måste Europa prioritera industrins konkurrenskraft. Därför bör Sveriges regering driva på för en ny europeisk industrigiv.

Ib Jensen, vd Perstorp

Mark Meier, vd BASF

Mikael Staffas, vd Boliden         

Lotta Lyrå, vd Södra 

Henrik Sjölund, vd Holmen

Ulf Larsson, vd SCA

Johan Landfors, Nouryon

Emil Källström, vd Sekab

Jan Moström, vd LKAB 

Detta är en debatt- och opinionstext. Åsikterna som uttrycks är skribentens egna.
Innehåll från SlimstockAnnons

Se in i framtiden – med träffsäkra prognoser ökar försäljningen

Mikael Wiklund, CEO, Slimstock Sverige.
Mikael Wiklund, CEO, Slimstock Sverige.

AI-genererade efterfrågeprognoser är kanske det närmaste företagaren kommer superkraften att kunna se in i framtiden. Med en träffsäker prognos blir det lätt att ha rätt produkt på rätt plats i rätt tid, menar Mikael Wiklund på Slimstock.

Oavsett om det handlar om en retailkedja, grossist, e-handlare eller ett tillverkande företag är behovet av att kunna prognostisera efterfrågan stort, särskilt i ekonomiskt utmanande tider. 

– Allt handlar om att se till att ha rätt produkt på rätt plats i rätt tid. När behov uppstår måste produkten vara färdigtillverkad och ligga på hyllan. Finns inte varan i lager kommer kunden att gå till konkurrenten och man tappar försäljningen. Samtidigt är det viktigt att inte binda kapital i onödan genom att ha för stora lager, säger Mikael Wiklund, Sverigechef på Slimstock. 

Identifierar ”onormala” försäljningar

Slimstock är ett holländskt bolag med över 30 års erfarenhet inom lagerhantering och hållbara leveranskedjor. I Sverige har bolaget funnits i åtta år. Genom en digital plattform spetsad med AI-funktioner hjälper Slimstock sina kunder att jobba smartare. Mikael Wiklund ger ett exempel:

– Med data från historiska kampanjer kan vår lösning ta fram en träffsäker uppskattning av resultatet för en kommande kampanj. Vi kan också få systemet att hitta ”onormala” försäljningar, engångsföreteelser som inte ska tolkas som trender. Det kan handla om ett företag som köper 1 000 äpplen från matbutiken på den lilla orten där man har konferens. När systemet identifierar detta som en ”onormal” försäljning påverkas inte prognosen och butiken slipper beställa äpplen som inte hade gått åt.

Ökad försäljning och minskat svinn

Företag som har stora sortiment och säljer säsongsbetonade produkter eller varor med bäst före-datum har mycket att vinna på att ta kontroll över sin lagerstyrning, menar Mikael Wiklund. Sammanställda siffror från Slimstocks användare visar att nyttjandet av mjukvaran Slim4 innebär uppemot 30 procents lägre lagerhållningskostnader. Samtidigt ökar försäljningen och effektiviteten – och svinnet minskar med ungefär hälften. 

– Det är effekten av själva mjukvaran. Med de AI-drivna funktionerna uppnås ännu bättre prognoser, och framför allt innebär den högre graden automation att företaget kan lägga resurser och kompetens där de gör ännu större nytta, konstaterar Mikael Wiklund. 

Nyfiken på Slimstock? Läs mer här.  

Om Slimstock 

Slimstock är en mjukvaruleverantör som levererar en lösning för prognos och lagerstyrning. Företaget är aktivt i 75 länder och har kontor i 27 av dessa.  

 

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Slimstock och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera