Hoppa till innehållet

Samlarhysteri kring trendig knöl: ”Det är nästan på liv och död”

Dahlian är trädgårdens just nu hetaste blomma. Trädgårdsföretagen tvingas ransonera försäljningen av knölar för att stoppa spekulation och får ta emot dödshot av besvikna kunder.

Dahlia i dahliaträdgården i Enskede gård. Bland de som odlat dahlior större delen av livet ses hajpen kring trädgårdens primadonnor med både glädje och oro.
Dahlia i dahliaträdgården i Enskede gård. Bland de som odlat dahlior större delen av livet ses hajpen kring trädgårdens primadonnor med både glädje och oro.Foto: Jessica Gow/TT

De har kallats trädgårdens primadonnor eller divor, och i en del släkter har de ärvts vidare i generationer. Dahliaknölarna, som måste grävas upp ur rabatter och krukor på hösten för att inte förstöras, ger praktfulla och färgstarka blommor. Sedan några år tillbaka har det skapats samlarhysteri och stor kommers kring dem.

Linnea Boqvist driver företaget Dahlias by Linn och sålde förra året 27.000 dahliaknölar. Och årets lager på 120.000 knölar är snart slutsålt. De mest eftertraktade sorterna, som Night silence, finns bara i ett fåtal exemplar och har för länge sedan levererats till de som var snabbast att beställa.

”Den har vi höjt priset på och satt en begränsning på två per kund, annars köper folk upp allt och säljer dem vidare på Tradera för mycket mer pengar”, säger Linnea Boqvist.

”Det är nästan på liv och död med de här dahliorna”

De mest hugade kunderna förbeställer sina dahlior redan på hösten. Många handlar för stora pengar, och sociala medier har drivit på hajpen och habegäret för vissa sorter. 

”Det är nästan på liv och död med de här dahliorna. Ibland undrar jag om det är pensionspengar eller barnens sparpengar folk handlar för”, säger Linnea Boqvist, som driver Dahlias by Linnea.

Tidigare i våras fick hon till exempel ta emot dödshot från en kund som råkat skriva fel postnummer i sin order, och därför inte hade fått sina knölar.

Linnea Boqvist driver företaget Dahlias by Linnea.
Linnea Boqvist driver företaget Dahlias by Linnea.Foto: Privat

Själv har Linnea Boqvist redan lagt ordern för nästa år på ett par hundratusen dahlior. Hon startade försäljning av dahliaknölar för två år sedan, efter ett spontanbesök hos en dahliaexportör i Holland.

”Det var bara visning men jag frågade om jag fick köpa med mig några, och det slutade med att jag tog hem 2.500 knölar. Men vi sålde slut på fyra dagar, och då började tanken gro att jag skulle starta eget företag. Det har vuxit snabbt som bara den, och det är jätteroligt men också läskigt.”

Varför har det blivit en sådan hajp kring just dahlior?
”I samband med coronapandemin blev det trendigare att odla själv, samtidigt som snittblommor i butik blev mycket dyrare. Jag hade min fot i den världen och såg att folk hellre köpte med sig en chokladask än en bukett som gå-bort-present, och skulle man gifta sig och ha mycket blommor fick man odla dem själv för att ha råd. Dahlior är enkla att odla och superbra att ta snittblommor på, samtidigt som de finns i tiotusentals varianter.”

Det går att föröka dahlior själv genom att dela knölarna och ta frö, och gräver man upp knölen på hösten kan den hållas vid liv i generationer. Ändå ökar försäljningen, och Linnea Boqvist är inte orolig för att marknaden ska bli mättad.

”Folk har ihjäl sina knölar för att de inte orkar ta hand om dem och köper hellre nya, samtidigt som det hela tiden kommer nya sorter. Det är inte en snabbt övergående trend men det kommer kanske inte att fortsätta växa lika kraftigt. Vi försöker hitta fler ben att stå på, till exempel har vi en stor visningsträdgård med dahlior, och vi driver upp färdiga plantor till försäljning inför mors dag.”

Dahlias by Linn är inte ensamma om att ha slagit mynt av trenden. Sveriges största specialiserade dahliaåterförsäljare är Magnolia Nossebro som startades 2002 av Jan Ansbjer. Företagets årsredovisning är kanske det som tydligast åskådliggör dahliatrenden: fram till 2021 låg omsättningen runt 1 Mkr, men 2022 ökade den till drygt 7 Mkr, och förra året till nästan 11 Mkr.

Dahlior, trädgårdens primadonnor, är hetare än någonsin. Mest eftertraktad just nu är arten Night silence, som säljs för mångdubbla priset på andrahandsmarknaden.
Dahlior, trädgårdens primadonnor, är hetare än någonsin. Mest eftertraktad just nu är arten Night silence, som säljs för mångdubbla priset på andrahandsmarknaden.Foto: Klostra

För e-handelsträdgården Klostra med mycket bredare utbud står dahlior ändå för hela 20 procent av omsättningen, motsvarande drygt 3 Mkr.

”Dahlior har varit en viktig del av vår tillväxt. Det finns tusentals sorter och ständigt nya korsningar så för oss har det varit viktigare att ha stabila sorter än att ha alla. I dag har vi 250 sorter men byter 50-80 per år för att vara aktuella i trenden på marknaden”, säger vd Mikael Sjöbeck.

Bland de som odlat dahlior större delen av livet ses hajpen kring trädgårdens primadonnor med både glädje och oro. Charlotte Tungelstedt är styrelsemedlem i föreningen Dahliaentusiasterna, som är en avknoppning av Svenska dahliasällskapet och driver en ideell dahliapark i Enskede i södra Stockholm:

”Jag är själv entreprenör så jag tycker det är roligt, men trender går över och jag har hört om flera odlare som har köpt 150 knölar och dragit på sig lite för mycket jobb. Men även när trenden klingar av kommer vi att vara fler som har hittat glädjen i att odla dahlior”, säger Charlotte Tungelstedt.

Ett annat problem är att dahlior lätt drar på sig och sprider sjukdomar. Charlotte Tungelstedt tycker inte att det ska skrämma folk från att odla dahlior, men hon tycker att leverantörer behöver bli mer noggranna och kunder mer uppmärksamma och kasta eller reklamera de knölar som är sjuka. 

Charlotte Tungelstedt sitter i styrelsen för föreningen Dahliaentusiasterna som sköter en egen dahliaträdgård i Stockholm.
Charlotte Tungelstedt sitter i styrelsen för föreningen Dahliaentusiasterna som sköter en egen dahliaträdgård i Stockholm.Foto: Helena Tungelstedt

I juni planterar hon ut sina övervintrade dahlior i parken tillsammans med övriga i styrelsen, sedan kan besökare njuta av färgprakten ända in på hösten.

Köper du fortfarande nya?
”Ja. Jag är mest förtjust i de bollformade dahliorna, de är lagom stora och blir fina i buketter.”

Innehåll från Grant ThorntonAnnons

Bli en vinnare med nya reglerna: ”Möjlighet att förbättra affärsmodellen”

Henrik Johansson, vd, Grant Thornton.
Henrik Johansson, vd, Grant Thornton.

Tuffare krav – men framför allt en möjlighet för företagen att skapa nya affärer. Så ser Grant Thornton på de nya hållbarhetsreglerna.

– De företag som gör arbetet på rätt sätt kommer att hitta affärsmöjligheter som kan stärka bolaget rejält, säger Henrik Johansson, vd, Grant Thornton.

Snart blir det enklare att jämföra bolag med varandra. 

CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive - syftar till att skapa en enhetlig och transparent hållbarhetsrapportering inom EU. Detta innebär att all hållbarhetsinformation ska taggas digitalt och göras tillgänglig i en databas.

– CSRD är inte bara en rapporteringsstandard, det är en möjlighet för företag att genomlysa och förbättra sin affärsmodell, säger Henrik Johansson, vd på Grant Thornton.

Han konstaterar att CSRD har uppkommit ur insikten att vi använder jordens resurser på ett sätt som inte är hållbart, och att världen därför behöver tänka om. Här kan företagen vara med och göra skillnad samtidigt som de stärker sin egen konkurrenskraft.

– Utifrån det har man globalt valt lite olika vägar för att jobba med detta. I Europa gäller en regelbaserad ansats med CSRD-direktivet där lagstiftaren går in väldigt tydligt på vad man ska rapportera, varför och på vilket sätt.

Hur kommer detta att påverka entreprenörsbolagens vardag?

– De stora bolagen som träffas av reglerna först blir drivande i transformationen, men även medelstora och mindre entreprenörsbolag kommer att se vikten av att investera i hållbarhet. På tre till fem års sikt kommer CSRD att hjälpa till att sätta pris på omställningsarbetet, vilket blir en enorm fördel för de företag som redan påbörjat arbetet, säger Henrik Johansson.

Enligt CSRD ska all hållbarhetsinformation taggas digitalt. Den infon ska läggas in i en databas, där man som användare kan gå in och jämföra olika bolag ur ett hållbarhetsperspektiv.

– CSRD blir ett mer enhetligt och transparent sätt att rapportera än dagens metoder. Och när marknaden börjar prissätta det omställningsjobb företag gör, då finns någonting att investera mot. Jag tror att det är först då man kommer att se den stora förändringen.

Företag som tidigt och effektivt anammar CSRD kan komma att se att det leder till ökade marknadsandelar och en starkare position i konkurrensen, menar Henrik Johansson.

En central del av CSRD är den dubbla väsentlighetsanalysen som hjälper företag att identifiera och utvärdera risker och möjligheter i sin värdekedja.

– På ett väldigt metodiskt sätt hjälper den ditt företag att anpassa och utveckla affärsmodellen för att möta framtidens utmaningar.

– Om man går in i den dubbla väsentlighetsanalysen med ett öppet sinne och tittar på ”vad har vi för intressenter idag? Vad ställer de för krav idag och vad kommer de ställa för krav om fem år?” Och utifrån det så tittar man på sin värdekedja. Då kommer man att hitta sätt att dels utveckla affären, men också upptäcka risker i sin affärsmodell.

I den dubbla väsentlighetsanalysen är hela ESG-perspektivet centralt. Henrik Johansson konstaterar att det – beroende på verksamhet i bolaget – förstås är väldigt olika vilka av E (de miljömässiga nyckeltalen), S (de sociala) och G (företagets styrning, riskhantering och kvalitetsarbete) som hamnar mest i centrum för olika företag.

– För ett företag vars affärsidé bygger på att erbjuda medarbetarnas kompetens så är ju S-nyckeltalen otroligt viktiga. Sådant som rör till exempel jämställdhet, mångfald, arbetsförhållanden, stress och psykologisk trygghet.

Henrik Johansson trycker inte minst på jämställdhet som ett område där företagen kan göra skillnad.

I en kartläggning från Grant Thornton, gjord hösten 2023, granskades 156 svenska börsbolag. Den visade att 35 procent kvinnor satt i en bolagsstyrelse, och endast åtta procent kvinnor innehade ordförandeposten.

I Grant Thorntons Internationell Business Report som släpptes i mars 2024 konstaterades också att vi uppnår jämställdhet först år 2053 med nuvarande utvecklingstakt.

– Att ligga i framkant med sitt jämställdhetsarbete kan bli helt avgörande för att kunna rekrytera medarbetare och att få affärer, säger Henrik Johansson.

– Den dubbla väsentlighetsanalysen kommer hjälpa företagen att se var det finns möjlighet att skapa ett ännu större värde framöver.

Henrik Johansson tror att CSRD kommer att fungera som en viktig katalysator gällande framtidens företagande, och därigenom också göra stor skillnad även i det globala perspektivet.

– När företag och samhället gör strukturella förändringar, det är då det blir stora förändringar i slutändan.

Vad vet du om framtidens nyckeltal? 

 

Mer från Grant Thornton

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Grant Thornton och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera