Hoppa till innehållet

Så mycket kostar årets Eurovision

I maj går den 68:e upplagan av Eurovision Song Contest av stapeln där Malmö står för värdskapet. Tävlingen kostar de skånska skattebetalarna 30 miljoner kronor, men Malmö stad hoppas att turismen ska generera mer. 

”Att vara värd för Eurovision är en långsiktig bra affär för Malmö”, säger projektledaren Karin Karlsson.

I maj står Malmö värd för Eurovision Song Contest.
I maj står Malmö värd för Eurovision Song Contest.Foto: Robin Benigh

Över 100.000 besökare från 40 länder väntas komma till Malmö när staden för tredje gången står värd för Eurovision Song Contest. Förra året vann Loreen med låten Tattoo i brittiska Liverpool och blev därmed första kvinnan någonsin att vinna tävlingen två gånger.

”Sedan 2013 har sociala medier på allvar gjort sitt inträde på Eurovisionarenan och på så sätt har tävlingen blivit större. Vi får möjlighet att berätta om vår stad och skapa upplevelser för alla intresserade”, säger Karin Karlsson, Malmö stads projektledare för Eurovision Song Contest, till vardags programchef på Malmö konserthus. 

Senast Eurovision hölls i Sverige var 2016 och då stod Stockholm för värdskapet, vilket kostade stockholmarna 100 miljoner kronor. Malmö har i år en budget på 30 miljoner, 4 miljoner mer än staden hade 2013.

De svenska kommunerna kostnader är småpengar i jämförelse med andra länder, Azerbajdzjan lade 2012 omkring 160 miljoner euro, motsvarande nästan 2 miljarder kronor, på att arrangera kalaset. 

Den senaste tävlingen i Malmö genererade trots allt 185 miljoner kronor till Malmö, enligt stadens uträkningar. I år har det ännu inte satts ett tydligt mål för hur mycket pengar som evenemanget ska ge tillbaka.

”Med inflationen är det en sämre budget, men vi jobbar för att få det att fungera. Vi samarbetar mer med näringslivet än förra gången och är delaktiga i stadens olika nätverk. Att vara värd för Eurovision är en långsiktig bra affär för Malmö”, säger Karin Karlsson.

Malmös budget inkluderar dock inte säkerhetskostnader, betonar Karin Karlsson. Den omfattar inte heller kostnader för personal. Anställda inom flera av kommunens förvaltningar arbetar med evenemanget, vilket håller rekryteringsutgifter nere, konstaterar hon. 

Karin Karlsson, projektledare för Eurovision Malmö stad.
Karin Karlsson, projektledare för Eurovision Malmö stad.Foto: Mats Backer

Ytterligare en bidragande orsak till att budgeten inte dragit i väg är den täta samverkan med stadens näringsliv. Till exempel etablerade kommunen tidigt ett samarbete med gallerian Emporia, som planerar en mängd egna Eurovisionrelaterade programpunkter. 

”Näringslivet och besöksnäringen är väldigt på. De har längtat efter ett riktigt lokomotiv sedan pandemin och Eurovision är något som alla vill hoppa på”, säger Karin Karlsson.  

Malmö har tidigare erfarenhet av att arrangera större evenemang. Utöver sångtävlingen arrangeras varje år Malmöfestivalen som årligen har 1,4 miljoner besök. Sedan Eurovision 2013 har Malmös turistnäring vuxit och hotellkapaciteten ökat med 35 procent.

Innehåll från Wise GroupAnnons

Så kan tätt samarbete mellan CFO och CIO bidra till affärsnytta

Digitaliseringen omformar ständigt affärsvärlden och Wise Group AB har tagit tydliga steg för att leda utvecklingen inom HR-tjänster. Genom ett fruktbart samarbete mellan CFO Elisabet Jarnbring och CIO Michael Stenman, har företaget genomfört en rad strategiska initiativ för att stärka sin marknadsposition och säkra hållbar lönsam tillväxt.

Elisabet Jarnbring, CFO, och Michael Stenman, CIO, har gemensamt arbetat för att digitalisera Wise Group AB. Ambitionen har varit att göra organisationen mer lönsam och effektiv. Med hjälp av en detaljerad översyn av befintliga system och processer identifierades nyckelområden där teknologiska förbättringar kunde ha stor påverkan. Resultatet är en mer sammanhängande digital infrastruktur som förbättrar interna processer och optimerar kundinteraktion och serviceleverans.

– Genom att integrera modern teknologi i våra kärnprocesser ökar vi vår effektivitet och förbättrar förmågan att snabbt anpassa oss till kundernas behov, berättar Elisabet.

Implementering av tekniska lösningar

Under Elisabets och Michaels ledning har Wise Group investerat och etablerat ett koncerngemensamt datalager och en integrationslösning som möjliggör smidig datahantering och analys. Systemen är kärnkomponenter i att förbättra beslutsfattande och rapportering. Bolaget har tidigare lanserat plattformen Get Wiser – en digital portal som effektiviserar samspelet mellan uppdragsgivare och konsulter inom IT. Nu vill bolaget expandera och göra plattformen tillgänglig för fler yrkesgrupper.

– Som exempel möjliggör detta, ihop med en gemensam plattform för hantering av kvalitativt och strukturerat data, att vi på ett effektivt sätt kan koppla samman konsulter med relevanta uppdrag. Möjligheterna och fördelarna som moderniseringen av de tekniska plattformarna erbjuder är många och målet är att kunna erbjuda våra kunder en fullständig Wise-upplevelse. För att tillhandahålla en bredare och mer integrerad tjänst som kombinerar hela Wise samlade kompetens, kommenterar Michael. 

Framtidsutsikter och strategiska mål

Wise Groups digitaliseringsresa är långt ifrån över. Framtiden ser ljus ut, med planer på att ytterligare utveckla och skräddarsy tekniska lösningar för att möta specifika affärsbehov. Strategin är att fortsätta bygga på en flexibel och skalbar IT-infrastruktur och bland annat addera automation och AI för att kunna anpassa sig till snabba marknadsförändringar och stödja företagets vision om uthållig lönsam tillväxt. Genom sitt engagemang i digital innovation och strategiskt ledarskap har Elisabet och Michael visat vägen för hur partnerskap mellan finansiella och tekniska ledare kan skapa verkligt värde.

– Vår digitala transformationsresa har lett till effektivisering avseende tid och resurser inom hela organisationen. Vi har nu en fast grund med ett gemensamt och modernt datalager som är utgångspunkten för att frigöra våra medarbetares kapacitet för mer värdeskapande arbete. Med detta i åtanke kan vi fokusera på att nyttja varje medarbetares unika kapacitet till fullo, avslutar Elisabet. 

Läs mer på www.wisegroup.se

 

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Wise Group och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera