All fotografering är förbjuden i arbetsrummet. Istället lotsas vi till anonyma lokaler som inte kan avslöja några detaljer om verksamheten. Specialfastigheter ägs av staten och äger, förvaltar och utvecklar fastigheter för samhällsviktiga verksamheter med höga säkerhetskrav. Med objekt som försvarshögkvarter, domstolsbyggnader och polishus i portföljen är säkerheten högt prioriterad.
”Vi behöver säkerställa att fastigheterna är säkra för den verksamhet som ska drivas där, men också att våra hyresgäster och vi som medarbetare kan vistas i dem på ett säkert sätt. Och sedan har vi en otroligt hög kravställning på vår egen it- och informationssäkerhet”, säger Alexandra Laurén, som sedan i höstas är ny vd för bolaget.
Hon klev på rollen mitt i en intensiv period. Behovet av säkerhetsfastigheter är massivt och inte bara på en front. Platsbristen på landets häkten och anstalter är redan nu akut och med regeringens omläggning i rättspolitiken väntas investeringarna i både större och nya byggnader behöva öka ytterligare. Samtidigt pågår upprustningen inom militären, som med Sveriges inträde i Nato blivit än mer prioriterat.
”Jag kan inte säga vilken av kunderna som har störst behov, men vi har en stor efterfrågan på fler lokaler med en hög säkerhetsklass”, säger Alexandra Laurén.
Specialfastigheter har fattat beslut om att investera 29 miljarder kronor i utveckling hittills, men frågan är hur långt det räcker.
”Det täcker inte upp för hela säkerhetsfastighetsbehovet”, medger Alexandra Laurén men tillägger att bolaget har konkurrenter och att det även kan bli aktuellt med ytterligare investeringar.
”Om vi tar beslut om fler fastigheter så kan det bli mer. När efterfrågan är stor finns det alltid möjlighet för ett fastighetsbolag att kunna vara med och, i konkurrens med andra, försöka utveckla fastighetsportföljen.”
Ett skäl till att hon valde att ta jobbet var möjligheten att leda en organisation i förändring. När fastighetsportföljen ska växa behöver också personalstyrkan göra det.
”Nu går vi mot att bli både ett fastighetsbolag och ett utvecklande bolag. Det kräver att vi behöver bredda ett antal kompetenser.”
Det största utvecklingsprojektet är utan tvekan bygget av landets hittills största fängelse, som ska stå klart i Trelleborg 2029. Fängelset ska inrymma drygt 720 intagna och lika många anställda, ta 40 hektar jordbruksmark i anspråk och ligga nära både bostäder och skola. Att det har mött motstånd bland invånarna är kanske inte så förvånande. Men Alexandra Laurén är inte orolig för att planerna ska stoppas.
”Människor har rätt att ha åsikter och det måste vi respektera, men vi jobbar i väldigt nära dialog med vår hyresgäst, men också med kommunen och följer de processer som alla andra projekt gör.”
En kompromiss finns kanske i markanvisningsavtalet mellan Specialfastigheter och kommunen. Där framgår att fastigheten ska ”gestaltas med omsorg och finess” och ”ha varsam framtoning och god estetik”, enligt Trelleborgs Allehanda.
”Det jobbar vi ständigt med, att byggnaderna ska passa in i miljöerna”, säger Alexandra Laurén.
Desto mer populära lär satsningarna vara i den hårt pressade byggbranschen. Kriminalvårdens generaldirektör Martin Holmgren har gått så långt som att kalla sin egen myndighet för en motor i fastighetsbranschen. Men Specialfastigheters vd vill inte säga om krisen är en möjlighet för bolaget att få bättre priser.
”Men jag kan tänka mig att det är större konkurrens bland entreprenörerna”, säger hon.
Hittills har inflationen och de höga byggkostnaderna inte tvingat bolaget att justera i sina planer, men enligt vd:n är strävan efter att bli mer effektiva och produktiva ständigt på agendan. Ett sätt att minska de snabbt stigande byggkostnaderna är framtagandet av ett slags typhus, som kunderna kan beställa från en katalog.
”Fördelarna när man tar fram en standardprodukt är att den är projekterad och klar till en viss gräns. Vissa justeringar behöver man oftast göra i den, men vi kommer fram i projekteringsprocessen snabbare. När man jobbar med samma produkt och skruvar på den så blir den också mer effektiv än när man ska återskapa något nytt varje gång”, säger Alexandra Laurén.
Ett annat sätt att minska kostnaderna är genom så kallade ”gröna” obligationer. I fjol emitterade Specialfastigheter obligationer på 1,5 miljarder kronor, varav omkring en tredjedel var kopplade till hållbarhetsåtaganden. Alexandra Laurén vil gärna att andelen ökar.
”Vi ser väldigt positivt på gröna obligationer framåt och vill skapa fler hållbara fastigheter som går in under det paraplyet”, säger hon.
Innan året är slut beräknas Specialfastigheter ha växt från dagens 260 medarbetare till 300. Att behålla medarbetarnas driv samtidigt som bolaget växer snabbt ser vd:n som sin största utmaning.
”Att det är ett företag i omställning tycker jag är kul, men det gäller att få med sig alla på den här omställningsresan.”
