Han är krönt till årets vassaste it-chef: ”Det känns jättekul”
Emil Dahlin från Bravida är årets CIO. Det står klart efter prisutdelningen av Di Tech Excellence Awards på Grand Hotel under torsdagen.
”Det känns jättekul – jag hade en favorit men det var inte jag”, sa vinnaren själv.
Henrik Ek
Text
I 18 år har branschen hyllat digitala initiativ och årets CIO – eller it-chef – men i år var första gången Dagens industri som stod som arrangör.
Tillställningen som stöpts om under namnet Di Tech Excellence Awards ägde rum under torsdagskvällen, i Vinterträdgården på Grand Hotel i Stockholm.
Priset för Årets projekt tilldelades Försäkringskassan för implementeringen av elstödet i våras.
Juryns motivering löd: ”För förmågan att på kort tid framgångsrikt lösa en för verksamheten helt ny uppgift i en enorm skala.”
”Vi är förstås vana att betala ut mycket pengar, skillnaden den här gången var att det skulle gå väldigt snabbt. Vi fick ligga på regeringen för att få det vi behövde och två dagar innan julafton fick vi det sista och i mars gjorde vi tillslut 9 miljoner utbetalningar”, sa Peter Haglind, it-direktör på Försäkringskassan från scenen.
Årets hållbarhetsinitiativ tilldelades Ica Gruppen, med det egna labbet Icax tillsammans med startupbolaget Whywaste. Tillsammans har de satt igång ett projekt för att minska matsvinnet hos Ica-handlare. I pilotprojektet med ett antal Ica-butiker har lösningen – som delvis använder AI – i snitt kapat svinnet med 30 procent. Enligt bolaget är efterfrågan enorm och 1.300 butiker väntas anamma den nya tjänsten.
En enorm bedrift, vilket noterades av juryn, som också valde att peka på de möjliga skalfördelarna i lösningen.
”Hemligheten är ett bra samarbete med Whywaste som varit med och byggt appen. Intresset från Ica-handlarna väldigt stort och det här ska rullas ut brett nu”, säger David Hedlund från Icax.
Prisgalan kröntes med utnämningen av Årets CIO, ett pris som gick till Bravidas BRAV +2,50%Dagens utveckling Emil Dahlin. Juryn lyfte fram hans ”välutvecklade sinne för strategi och ledarskap” och en noterbar strävan mot en ”mobil och modern arbetsplats i framkant”.
”Det jag är mest stolt över är att vi gjort en omfattande förflyttning till molnet. Det låter kanske trivialt, men det var ett stort projekt och vi hade nästan inget avbrott under processen”, sa Emil Dahlin om sitt avtryck i bolaget.
Innehåll från HörmannAnnons
Pusselbiten bakom succén: ”Företagets osjungna hjältar”
Marknadsledande tack vare högsta kvalitet och lång livslängd på produkterna.
En pusselbit bakom succén – serviceteknikerna.
– De är lite av företagets osjungna hjältar, som ser till att våra produkter funkar korrekt, säger Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.
Udda arbetstider, ständigt på språng och högt tempo. Livet som servicetekniker hos tillverkningsföretaget Hörmann kan te sig en aning oglamoröst – men deras insatser är ofta avgörande för att kundernas verksamhet ska fungera.
– På ett stort lager, där det passerar kanske 1000 lastbilar per dygn, påverkar det hela flödet om en port eller lastbrygga får problem. I värsta fall stannar arbetet upp och det påverkar både de som jobbar på lagret och de som kör lastbilarna, säger Pierre Lindekrantz och fortsätter:
– Därför är det så viktigt att man underhåller och kontrollerar produkterna regelbundet. Våra tekniker möjliggör en bekymmersfri vardag på arbetsplatsen och vi är stolta att kunna bidra med den servicen till våra kunder.
Hörmann har drygt 60 egna servicetekniker som regelbundet hjälper kunder från Mora i norr och södra Sverige. I resterande delar av landet stöttar partners upp.
– Vi har ett stort fokus på serviceorganisationen. Som helhetsleverantör erbjuder vi inte bara högkvalitativa produkter utan även montage och service i egen regi. Vi skapar helt enkelt de bästa förutsättningarna för en lång produktlivslängd, som är en fördel för våra kunder på lång sikt.
För att snabbt kunna hjälpa kunderna erbjuder Hörmann serviceberedskap dygnet runt. Det är något som efterfrågas i allt högre utsträckning nuförtiden, konstaterar Lindekrantz:
– Så är det, stora lager har ofta aktivitet hela dygnet och därför är det nödvändigt att ha beredskap utifrån det. Får de akuta problem har vi en omedelbar respons, vilket är väldigt uppskattat.
Han understryker samtidigt att akuta problem med Hörmanns produkter är ovanliga:
– Då handlar det oftast om åverkan, som att någon kört på porten. Det är väldigt sällan man rycker ut på ett tekniskt fel.
I en serviceteknikers vardag är det förebyggande arbetet centralt:
– Vi gör ständigt regelbundet och planerat underhåll för våra kunder, att vara proaktiv är helt nödvändigt. Något som inte underhålls kan potentiellt bli farligt. Olika regelverk kräver också regelbunden kontroll.
Hörmanns industriportar är ledande i Europa. Lindekrantz tror att populariteten grundar sig i en kombination av kvalitet och ekonomi:
– Nuförtiden är företagen oerhört medvetna om hur ett driftsstopp kan påverka verksamheten negativt, därför går det att motivera god och regelbunden service för att minska riskerna. I slutändan handlar det ju om kronor och ören, säger Lindekrantz och fortsätter:
– För dem blir det en självklarhet att ha fungerande portar, men också att lyssna på våra råd och förslag kring förbättringar. Där har kunderna stort förtroende för vår personal.
Redan när Hörmann startade i tyska Bielefeld 1935 var grundaren August Hörmanns ledord kvalitet – något medarbetarna försöker leva upp till dagligen, menar Lindekrantz:
– Att produkterna håller och klarar av att göra det som är tänkt är lite av en hederssak.
Det verkar som att du använder en annonsblockerare
Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev