Hoppa till innehållet

Det krävs för att bli Årets företagare – ”otroligt ärofyllt”

Nu är det dags att utse Årets företagare. 

Klockan tickar – passa på att nominera en stjärnföretagare innan den 31 januari. 

Förra årets pristagare var Polarbröds huvudägare och koncern-vd Karin Bodin.

”Det var otroligt ärofyllt”, säger hon.  

Karin Bodin, vd Polarbrödsgruppen, stod som vinnare av Årets företagare 2023. Nu är det dags att nominera kandidaterna till 2024 års pris.
Karin Bodin, vd Polarbrödsgruppen, stod som vinnare av Årets företagare 2023. Nu är det dags att nominera kandidaterna till 2024 års pris.Foto: Jesper Frisk

Albert Bonniers pris Årets företagare har delats ut sedan 1987, då den första pristagaren var Henry Jarlsson, vd för Kinnarp. 

Varje år delas utmärkelsen ut till en driven entreprenör som utvecklat ett starkt bolag, samt för sina insatser inom svensk företagsamhet. Nu är det dags att nominera den eller de personer som ska få utmärkelsen 2024.

Förra årets vinnare var en favorit repris. För trettio år sedan, 1993, utsågs Polarbröds grundare, Margareta och Kjell Jonsson, till Årets företagare. 2023 fick deras dotter Karin Bodin samma utmärkelse.

Hans-Jacob ”Nisse” Bonnier och Karin Bodin vid prisutdelningen för Årets företagare 2023 på Nedre Manilla.
Hans-Jacob ”Nisse” Bonnier och Karin Bodin vid prisutdelningen för Årets företagare 2023 på Nedre Manilla.Foto: Jesper Frisk

”Det var otroligt ärofyllt, det var fantastiskt”, säger Karin Bodin, som är huvudägare och koncern-vd för Polarbröd. 

Polarbröds bageri har en lång historia i Älvsbyn i Norrbotten. Under 1970-talet började Karin Bodins föräldrar att bygga upp anläggningen, som successivt blev större i takt med att produktionen ökade. Men i augusti 2020 totalförstördes bageriet i en omfattande brand och därmed försvann tre fjärdedelar av Polarbröds produktion.

Samma dag som branden tog ledningen för Polarbröd beslutet att bygga en ny anläggning. Fjorton månader senare bakades den första polarkakan i bageriet. Under 2023 har Polarbröd kämpat med höga råvarupriser och en tuffare marknad, men visar svarta siffror. 

”Det har varit ett ganska svårt år på grund av läget i ekonomin. Folk håller i pengarna och det påverkar många i branschen”, säger Karin Bodin. 

Inför 2024 är målet att starta upp de exportmarknader som legat nere sedan branden. 

”Frankrike är prioriterat för där hade vi ganska stor export tidigare. Säger man svenskt bröd i Frankrike, då menar man Polarbröd”, berättar Karin Bodin.

Karin Bodin i bageriet i Älvsbyn.
Karin Bodin i bageriet i Älvsbyn.Foto: Simon Eliasson

Polarbrödskoncernen har dessutom via det nya bolaget Polar Ventures köpt in sig i Råvara, en snabbmatskedja med bas i Luleå som fokuserar på hälsosam mat. 

Koncernen har avsatt 150 miljoner kronor för att investera i bolag och projekt i livsmedelsbranschen. Ansatsen är att ställa om matsystemet. 

”Det finns många goda idéer och det gäller att hitta rätt. Det är jätteroligt, för det här är nästa kapitel för oss”, säger Karin Bodin.

Innehåll från HörmannAnnons

Pusselbiten bakom succén: ”Företagets osjungna hjältar”

Marknadsledande tack vare högsta kvalitet och lång livslängd på produkterna.

En pusselbit bakom succén – serviceteknikerna.

– De är lite av företagets osjungna hjältar, som ser till att våra produkter funkar korrekt, säger Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.

EXTERN LÄNK: Vill ni veta mer om Hörmanns serviceavtal för förebyggande underhåll? Läs mer här

Udda arbetstider, ständigt på språng och högt tempo. Livet som servicetekniker hos tillverkningsföretaget Hörmann kan te sig en aning oglamoröst – men deras insatser är ofta avgörande för att kundernas verksamhet ska fungera.

– På ett stort lager, där det passerar kanske 1000 lastbilar per dygn, påverkar det hela flödet om en port eller lastbrygga får problem. I värsta fall stannar arbetet upp och det påverkar både de som jobbar på lagret och de som kör lastbilarna, säger Pierre Lindekrantz och fortsätter:

– Därför är det så viktigt att man underhåller och kontrollerar produkterna regelbundet. Våra tekniker möjliggör en bekymmersfri vardag på arbetsplatsen och vi är stolta att kunna bidra med den servicen till våra kunder.

Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.
Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.

Hörmann har drygt 60 egna servicetekniker som regelbundet hjälper kunder från Mora i norr och södra Sverige. I resterande delar av landet stöttar partners upp.

– Vi har ett stort fokus på serviceorganisationen. Som helhetsleverantör erbjuder vi inte bara högkvalitativa produkter utan även montage och service i egen regi. Vi skapar helt enkelt de bästa förutsättningarna för en lång produktlivslängd, som är en fördel för våra kunder på lång sikt.

För att snabbt kunna hjälpa kunderna erbjuder Hörmann serviceberedskap dygnet runt. Det är något som efterfrågas i allt högre utsträckning nuförtiden, konstaterar Lindekrantz:

– Så är det, stora lager har ofta aktivitet hela dygnet och därför är det nödvändigt att ha beredskap utifrån det. Får de akuta problem har vi en omedelbar respons, vilket är väldigt uppskattat.

Han understryker samtidigt att akuta problem med Hörmanns produkter är ovanliga:

– Då handlar det oftast om åverkan, som att någon kört på porten. Det är väldigt sällan man rycker ut på ett tekniskt fel.

I en serviceteknikers vardag är det förebyggande arbetet centralt:

– Vi gör ständigt regelbundet och planerat underhåll för våra kunder, att vara proaktiv är helt nödvändigt. Något som inte underhålls kan potentiellt bli farligt. Olika regelverk kräver också regelbunden kontroll.

Hörmanns industriportar är ledande i Europa. Lindekrantz tror att populariteten grundar sig i en kombination av kvalitet och ekonomi:

– Nuförtiden är företagen oerhört medvetna om hur ett driftsstopp kan påverka verksamheten negativt, därför går det att motivera god och regelbunden service för att minska riskerna. I slutändan handlar det ju om kronor och ören, säger Lindekrantz och fortsätter:

– För dem blir det en självklarhet att ha fungerande portar, men också att lyssna på våra råd och förslag kring förbättringar. Där har kunderna stort förtroende för vår personal.

Redan när Hörmann startade i tyska Bielefeld 1935 var grundaren August Hörmanns ledord kvalitet – något medarbetarna försöker leva upp till dagligen, menar Lindekrantz:

– Att produkterna håller och klarar av att göra det som är tänkt är lite av en hederssak.

EXTERN LÄNK: Vill ni komma i kontakt med vår serviceavdelning? Läs mer här

 

Mer från Hörmann

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Hörmann och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera