Hoppa till innehållet

En länsstyrelse måste skötas bättre än så här

Länsstyrelserna hör till Sveriges allra viktigaste myndigheter. Där jobbar 6.500 tjänstemän med tillsyn och utveckling.

Anna Kinberg Batra har helt av egen kraft underminerat sin ställning med sin omdömeslöshet. Det drabbar länets företag som behöver en fungerande länsstyrelse.
Anna Kinberg Batra har helt av egen kraft underminerat sin ställning med sin omdömeslöshet. Det drabbar länets företag som behöver en fungerande länsstyrelse.Foto: Anders Wiklund

Länsstyrelserna är överklagandeinstans för bygglov och detaljplaner, här görs tillståndsprövning enligt miljöbalken, här beslutas om dispens från strandskydd. Länsstyrelsen auktoriserar bevakningsföretag, bilskrotar, biodling och åtskilliga andra verksamheter. Och inregistrering av Sveriges alla stiftelser, från Wallenbergsstiftelserna ned till ”Ett hjärtligt Värmdö”.

Jakt- och fiskefrågor hör hemma här. Lönegarantier vid konkurser, beslut om vilka anläggningar som ska vara skyddsobjekt, säkerhetsklassning av tjänster, överklaganden av kommunfullmäktigebeslut runt om i länet. Och skötseln av allmänna val.

Listan kan göras lång när det gäller Sveriges viktigaste diversemyndighet. När en ny regel införs, när ett EU-direktiv kräver åtgärder från Sverige eller när en samhällsövergripande fråga måste följas upp – då kommer länsstyrelserna in i bilden.

Länsstyrelsernas betydelse för ett fungerande samhälle kan inte överskattas. Vart och vartannat företag har med länsstyrelsen att göra, ibland eller mycket ofta. De måste fungera väl.

”När Länsstyrelsens chef helt av egen kraft underminerar sin ställning drabbas Stockholms företag dubbelt.”

Anna Kinberg Batra är landshövding och chef för Länsstyrelsen i Stockholms län sedan ett drygt år. Hon har den senaste tiden med rätta fått hård kritik för tre topprekryteringar, där en av dem föregicks av en ytterst blygsam utannonsering (på anslagstavlan i Länsstyrelsens reception), en annan utlystes aldrig och en tredje gick till en person som inte uppfyllde kraven, enligt TV4. De två förstnämnda tjänsterna gick till personer med nära personlig anknytning till Anna Kinberg Batra. I ett av fallen skedde anställningen, enligt Aftonbladet, till en högre lön än vad liknande tjänster brukar rendera på myndigheten.

Under den gångna veckan har Anna Kinberg Batra låtit sig intervjuas för att förklara och försvara sina beslut och turerna runt anställningarna, medieframträdanden som varit djupt generande för henne.

Anna Kinberg Batras hantering av tjänstetillsättningarna är omdömeslös. Hon kan inte vara okunnig om de principer som gäller för statliga anställningar.

Anna Kinberg Batras målsättning är måhända att förändra och effektivisera myndigheten, men det måste rimligen gå att genomföra även om man agerar i enlighet med anställningsförordningens anda och inte bara följer dess minimikrav.

Anna Kinberg Batra är en av Sveriges mest kända ex-politiker. Hon har varit moderatledare, och utmanövrerades från den posten av anledningar som i efterhand framstår som obegripliga. Hur som helst var skälen politiska och saknade koppling till hennes formella tjänsteutövning.

Sedan dess har Anna Kinberg Batra gjort en remarkabel comeback i offentligheten. Tillsammans med maken, komikern David Batra, deltog hon med stor självdistans i scenshowen ”Elefanten i rummet”, som handlade om livet som politikermake. Hon gjorde succé i tv-frågesporten ”Muren”.

I fyra och ett halvt år medverkade Anna Kinberg Batra i Dagens industri som uppskattad krönikör, och för tidningens läsare kan det inte ha rått någon tvekan om att hon har ett genuint engagemang för tillväxt, marknadsekonomi och entreprenörskap.

Det var också med företagens bästa för ögonen som hon tillträdde som landshövding. Under det gångna året har hon återkommande talat om ekonomin i länet, både företagens och hushållens.

”Även den som tänker rätt i de stora perspektiven måste visa gott omdöme i de allra känsligaste frågorna.”

Intrycket är att hon vill utveckla Stockholm som ekonomiskt centrum genom Länsstyrelsens tunga roll, både som tillsynsmyndighet och utredande organ. Alltså inte främst genom den representation som en landshövding också ska ägna sig åt (och som Anna Kinberg Batra med sin star quality har varit särskilt bra på).

Men även den som tänker rätt i de stora perspektiven måste visa gott omdöme i de allra känsligaste frågorna. När Länsstyrelsens chef helt av egen kraft underminerar sin ställning drabbas Stockholms företag dubbelt. De behöver en landshövding som kan tala för dem. De behöver också en länsstyrelse som kan hantera de många företagsnära ärendena med snabbhet och rättvisa. En förutsättning för att myndigheten ska fungera väl är att det finns ett förtroende mellan ledning och tjänstemän.

För att ha en chans att sitta kvar måste Anna Kinberg Batra nu visa att hon kan återvinna förtroendet genom att inte göra några liknande misstag på nytt.

På spel står medborgarnas och företagens tilltro till länsstyrelsen och till myndigheterna i stort.

Innehåll från HörmannAnnons

Pusselbiten bakom succén: ”Företagets osjungna hjältar”

Marknadsledande tack vare högsta kvalitet och lång livslängd på produkterna.

En pusselbit bakom succén – serviceteknikerna.

– De är lite av företagets osjungna hjältar, som ser till att våra produkter funkar korrekt, säger Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.

EXTERN LÄNK: Vill ni veta mer om Hörmanns serviceavtal för förebyggande underhåll? Läs mer här

Udda arbetstider, ständigt på språng och högt tempo. Livet som servicetekniker hos tillverkningsföretaget Hörmann kan te sig en aning oglamoröst – men deras insatser är ofta avgörande för att kundernas verksamhet ska fungera.

– På ett stort lager, där det passerar kanske 1000 lastbilar per dygn, påverkar det hela flödet om en port eller lastbrygga får problem. I värsta fall stannar arbetet upp och det påverkar både de som jobbar på lagret och de som kör lastbilarna, säger Pierre Lindekrantz och fortsätter:

– Därför är det så viktigt att man underhåller och kontrollerar produkterna regelbundet. Våra tekniker möjliggör en bekymmersfri vardag på arbetsplatsen och vi är stolta att kunna bidra med den servicen till våra kunder.

Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.
Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.

Hörmann har drygt 60 egna servicetekniker som regelbundet hjälper kunder från Mora i norr och södra Sverige. I resterande delar av landet stöttar partners upp.

– Vi har ett stort fokus på serviceorganisationen. Som helhetsleverantör erbjuder vi inte bara högkvalitativa produkter utan även montage och service i egen regi. Vi skapar helt enkelt de bästa förutsättningarna för en lång produktlivslängd, som är en fördel för våra kunder på lång sikt.

För att snabbt kunna hjälpa kunderna erbjuder Hörmann serviceberedskap dygnet runt. Det är något som efterfrågas i allt högre utsträckning nuförtiden, konstaterar Lindekrantz:

– Så är det, stora lager har ofta aktivitet hela dygnet och därför är det nödvändigt att ha beredskap utifrån det. Får de akuta problem har vi en omedelbar respons, vilket är väldigt uppskattat.

Han understryker samtidigt att akuta problem med Hörmanns produkter är ovanliga:

– Då handlar det oftast om åverkan, som att någon kört på porten. Det är väldigt sällan man rycker ut på ett tekniskt fel.

I en serviceteknikers vardag är det förebyggande arbetet centralt:

– Vi gör ständigt regelbundet och planerat underhåll för våra kunder, att vara proaktiv är helt nödvändigt. Något som inte underhålls kan potentiellt bli farligt. Olika regelverk kräver också regelbunden kontroll.

Hörmanns industriportar är ledande i Europa. Lindekrantz tror att populariteten grundar sig i en kombination av kvalitet och ekonomi:

– Nuförtiden är företagen oerhört medvetna om hur ett driftsstopp kan påverka verksamheten negativt, därför går det att motivera god och regelbunden service för att minska riskerna. I slutändan handlar det ju om kronor och ören, säger Lindekrantz och fortsätter:

– För dem blir det en självklarhet att ha fungerande portar, men också att lyssna på våra råd och förslag kring förbättringar. Där har kunderna stort förtroende för vår personal.

Redan när Hörmann startade i tyska Bielefeld 1935 var grundaren August Hörmanns ledord kvalitet – något medarbetarna försöker leva upp till dagligen, menar Lindekrantz:

– Att produkterna håller och klarar av att göra det som är tänkt är lite av en hederssak.

EXTERN LÄNK: Vill ni komma i kontakt med vår serviceavdelning? Läs mer här

 

Mer från Hörmann

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Hörmann och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera