Hoppa till innehållet

Äventyra inte succén med S:t Görans sjukhus

Upphandlingen av Sveriges enda privata akutsjukhus, Capio S:t Göran i Stockholm, har efter två avbrott dragit igång på allvar. Det nuvarande avtalet löper ut i januari 2026. Få vårdbeslut är mer laddade än detta.

LADDAT BESLUT. Driften av privata S:t Görans sjukhus ska nu handlas upp igen. Det är bäddat för dramatik.
LADDAT BESLUT. Driften av privata S:t Görans sjukhus ska nu handlas upp igen. Det är bäddat för dramatik.Foto: Martina Holmberg

S:t Göran har i 25 år varit en projiceringsyta för debatten om privata inslag i vården: för borgerligheten ett paradexempel, för vänstern ett rött skynke.

Upphandlingen har ett kontraktsvärde på 55 miljarder kronor och en avtalstid på upp till tolv år, enligt region Stockholm. Enligt hälso- och sjukvårdsnämnden kommer den anbudsgivare ”vars anbud är det ekonomiskt mest fördelaktiga enligt grunden bästa förhållandet mellan pris och kvalitet” att ta hem avtalet. Besked väntas till hösten. Det är bäddat för dramatik.

Privata vårdgivare står inte högt i kurs hos det rödgröna regionstyret i Stockholm. S, MP och C med V som samarbetsparti har på kort tid fattat beslut om att avveckla flera privata vårdval och upphandlade verksamheter, bland annat stängs regionens största mottagning för allergivård, som drivs av Praktikertjänst, och Aleris populära närakut vid Hötorget. Försvinner gör också vårdvalsverksamheter inom ögonsjukvård, kirurgi och gynekologi.

Bland de styrande i Stockholmsregionen finns en besatthet vid driftsformen: det är nästan en fix idé att välfärden drivs bäst i offentlig regi. Hur S ser på privata sjukhus framgår av partiets webbplats där partiet slår fast att det vill ”stoppa privatiseringar av akutsjukhus och gräddfiler i vården”. 

Nöjdast hade nog de rödgröna i regionen varit om driften av S:t Göran återgick till offentlig regi.

”Låt inte ideologi och politisk övertygelse sätta stopp för också denna privata vårdinrättning.”

Upphandlingen genomförs enligt Lagen om offentlig upphandling, LOU, och anbuden ska ha inkommit senast i maj i år. Vilka vårdföretag som deltar i upphandlingen är inte känt. Det finns inga lagliga hinder att upphandla driften av S:t Göran även om bara ett anbud slutligen lämnas in. Därmed borde det vara svårt för regionen att återta sjukhuset i egen regi genom att hänvisa till bristande konkurrens. 

S:t Görans sjukhus bolagiserades redan för 30 år sedan. 1999 köptes sjukhuset av Bure som senare blev Capio. I dag ingår bolaget i den franska vårdkoncernen Ramsay Santé. Capio har vunnit alla upphandlingar av driften av S:t Göran, senast 2022 då avtalet förlängdes med fyra år till 2026. Under 2022 genomförde sjukhuset 85 000 akutbesök, 100 000 patienttransporter och 9 300 operationer.

S:t Göran ligger i topp i region Stockholms kvalitetsmätningar och kostnaden för jämförbar vård är där omkring 30 procent lägre än för andra sjukhus i staden. Patienterna är mycket nöjda. I en undersökning av patientnöjdhet som genomfördes 2022 och som besvarades av nästan 14 000 personer, svarade 93 procent att de var nöjda med den information de fått om sin vård och behandling. 97 procent ansåg att de hade blivit bemötta med medkänsla och omsorg. 

Att ta över driften i egen regi av ett så välfungerande akutsjukhus skulle vara en herkulisk uppgift för regionen. Nya chefer skulle komma in. Nya rutiner och arbetssätt införas. Att tro att detta skulle kunna ske utan komplikationer vore naivt. Hur skulle till exempel sjukhusets 600 läkare och 1 750 sjuksköterskor ställa sig till att plötsligt bli anställda av regionen? Att samtliga skulle välja att stanna kvar är inte troligt. Det finns mängder med undersökningar som visar att anställda i privata vårdföretag trivs bättre än kollegorna i offentlig sektor. 

S:t Göran har i Capios regi utvecklats till ett synnerligen välskött sjukhus, som har betjänat Stockholms invånare i 25 år. Låt inte ideologi och politisk övertygelse sätta stopp för också denna privata vårdinrättning. S:t Göran är ett bevis på att privata aktörer i vården kan uppnå samma eller bättre resultat till en lägre kostnad än offentliga. Det – om något – är ett skäl till att värna Sveriges enda privata akutsjukhus.

 

 

Innehåll från HörmannAnnons

Pusselbiten bakom succén: ”Företagets osjungna hjältar”

Marknadsledande tack vare högsta kvalitet och lång livslängd på produkterna.

En pusselbit bakom succén – serviceteknikerna.

– De är lite av företagets osjungna hjältar, som ser till att våra produkter funkar korrekt, säger Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.

EXTERN LÄNK: Vill ni veta mer om Hörmanns serviceavtal för förebyggande underhåll? Läs mer här

Udda arbetstider, ständigt på språng och högt tempo. Livet som servicetekniker hos tillverkningsföretaget Hörmann kan te sig en aning oglamoröst – men deras insatser är ofta avgörande för att kundernas verksamhet ska fungera.

– På ett stort lager, där det passerar kanske 1000 lastbilar per dygn, påverkar det hela flödet om en port eller lastbrygga får problem. I värsta fall stannar arbetet upp och det påverkar både de som jobbar på lagret och de som kör lastbilarna, säger Pierre Lindekrantz och fortsätter:

– Därför är det så viktigt att man underhåller och kontrollerar produkterna regelbundet. Våra tekniker möjliggör en bekymmersfri vardag på arbetsplatsen och vi är stolta att kunna bidra med den servicen till våra kunder.

Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.
Pierre Lindekrantz, divisionschef service hos Hörmann Svenska AB.

Hörmann har drygt 60 egna servicetekniker som regelbundet hjälper kunder från Mora i norr och södra Sverige. I resterande delar av landet stöttar partners upp.

– Vi har ett stort fokus på serviceorganisationen. Som helhetsleverantör erbjuder vi inte bara högkvalitativa produkter utan även montage och service i egen regi. Vi skapar helt enkelt de bästa förutsättningarna för en lång produktlivslängd, som är en fördel för våra kunder på lång sikt.

För att snabbt kunna hjälpa kunderna erbjuder Hörmann serviceberedskap dygnet runt. Det är något som efterfrågas i allt högre utsträckning nuförtiden, konstaterar Lindekrantz:

– Så är det, stora lager har ofta aktivitet hela dygnet och därför är det nödvändigt att ha beredskap utifrån det. Får de akuta problem har vi en omedelbar respons, vilket är väldigt uppskattat.

Han understryker samtidigt att akuta problem med Hörmanns produkter är ovanliga:

– Då handlar det oftast om åverkan, som att någon kört på porten. Det är väldigt sällan man rycker ut på ett tekniskt fel.

I en serviceteknikers vardag är det förebyggande arbetet centralt:

– Vi gör ständigt regelbundet och planerat underhåll för våra kunder, att vara proaktiv är helt nödvändigt. Något som inte underhålls kan potentiellt bli farligt. Olika regelverk kräver också regelbunden kontroll.

Hörmanns industriportar är ledande i Europa. Lindekrantz tror att populariteten grundar sig i en kombination av kvalitet och ekonomi:

– Nuförtiden är företagen oerhört medvetna om hur ett driftsstopp kan påverka verksamheten negativt, därför går det att motivera god och regelbunden service för att minska riskerna. I slutändan handlar det ju om kronor och ören, säger Lindekrantz och fortsätter:

– För dem blir det en självklarhet att ha fungerande portar, men också att lyssna på våra råd och förslag kring förbättringar. Där har kunderna stort förtroende för vår personal.

Redan när Hörmann startade i tyska Bielefeld 1935 var grundaren August Hörmanns ledord kvalitet – något medarbetarna försöker leva upp till dagligen, menar Lindekrantz:

– Att produkterna håller och klarar av att göra det som är tänkt är lite av en hederssak.

EXTERN LÄNK: Vill ni komma i kontakt med vår serviceavdelning? Läs mer här

 

Mer från Hörmann

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Hörmann och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera